【高質(zhì)量發(fā)展大家談】海河港口王林峰： 眾志成城推建設進(jìn)度 腳踏實(shí)地謀運營(yíng)準備 努力開(kāi)創(chuàng )集團內河港航板塊創(chuàng )新發(fā)展新局面

按照集團公司常態(tài)化開(kāi)展“創(chuàng )新創(chuàng )效、再攀新高”形勢任務(wù)教育活動(dòng)的有關(guān)要求，各權屬企業(yè)積極組織干部員工圍繞“推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展怎么看、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展怎么辦、參與高質(zhì)量發(fā)展怎么干”，結合實(shí)際、立足崗位，談思路、談打算、談措施，明確形勢任務(wù)，明確目標措施，明確責任擔當，推動(dòng)工作落實(shí)。

海河港口董事  王林峰：眾志成城推建設進(jìn)度腳踏實(shí)地謀運營(yíng)準備 努力開(kāi)創(chuàng )集團內河港航板塊創(chuàng )新發(fā)展新局面

海河港口緊扣集團公司“創(chuàng )新提升年”主題，認真抓好港口建設各項重點(diǎn)工作落實(shí)，堅決按期保質(zhì)保量完成目標任務(wù)。不斷優(yōu)化資源配置，扎實(shí)做好“建轉管”的各項工作，切實(shí)發(fā)揮河海聯(lián)運“黃金水道”作用，助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

堅持做強黨建引領(lǐng)。通過(guò)優(yōu)化機制、工作互融等舉措，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，將黨建工作成效轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，深入開(kāi)展“人人學(xué)技能、爭做多面手”活動(dòng)，實(shí)現人才培養與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合推進(jìn)、互促共進(jìn)。

扎實(shí)推進(jìn)港口建設。圍繞6月底小清河全線(xiàn)通航的節點(diǎn)目標，統籌推進(jìn)現場(chǎng)施工作業(yè)，組織參建單位落實(shí)施工進(jìn)度計劃和人工、設備、施工材料的進(jìn)場(chǎng)計劃，堅持每周召開(kāi)項目調度會(huì )，檢查執行情況。提前謀劃四個(gè)港口交竣工驗收事宜，組織檢測單位和項目參建各方對項目工程資料和現場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保質(zhì)量符合交工驗收要求。

創(chuàng )新開(kāi)拓物流業(yè)務(wù)。堅持以“強節點(diǎn)、建專(zhuān)線(xiàn)、擴大覆蓋面”為思路，強化港口物流節點(diǎn)功能，著(zhù)力打造多式聯(lián)運物流專(zhuān)線(xiàn)，優(yōu)化整合港口設施、船舶運力、公路分撥等資源，創(chuàng )新沿線(xiàn)港口多式聯(lián)運“一單制”模式，陸海雙向拓展物流業(yè)務(wù)輻射區域，逐步擴大業(yè)務(wù)覆蓋范圍。

加快數字港航建設。積極推進(jìn)小清河“五位一體”智慧港航物流數據中心、運營(yíng)調度指揮中心、跨港區數據傳輸鏈路建設，實(shí)現“五位一體”平臺初步上線(xiàn)運行，形成港、航、閘、船、貨一體化運營(yíng)的發(fā)展模式。

完善安全管理體系。以“安全生產(chǎn)零事故”為目標，以風(fēng)險分級管控和隱患排查治理為核心，推動(dòng)完善港口運營(yíng)安全管理體系。緊盯工程建設重點(diǎn)環(huán)節，要求項目負責人高風(fēng)險作業(yè)期間在現場(chǎng)履職，對不按要求執行的單位進(jìn)行約談、通報?？茖W(xué)組織施工秩序，減少交叉作業(yè)，避免界面交叉不清帶來(lái)的安全隱患。