【高質(zhì)量發(fā)展大家談】海洋控股高濤： 堅持五個(gè)聚焦 突出產(chǎn)融結合 爭當集團高質(zhì)量發(fā)展金融主力軍

按照集團公司常態(tài)化開(kāi)展“創(chuàng )新創(chuàng )效、再攀新高”形勢任務(wù)教育活動(dòng)的有關(guān)要求，各權屬企業(yè)積極組織干部員工圍繞“推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展怎么看、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展怎么辦、參與高質(zhì)量發(fā)展怎么干”，結合實(shí)際、立足崗位，談思路、談打算、談措施，明確形勢任務(wù)，明確目標措施，明確責任擔當，推動(dòng)工作落實(shí)。

海洋控股黨委書(shū)記、董事長(cháng)  高濤：堅持五個(gè)聚焦  突出產(chǎn)融結合 爭當集團高質(zhì)量發(fā)展金融主力軍

面對行業(yè)政策及市場(chǎng)變化的機遇挑戰，面對國企改革縱深推進(jìn)的任務(wù)要求，海洋控股將堅持“五個(gè)聚焦”，推動(dòng)轉型升級，切實(shí)發(fā)揮集團“踐行海洋強國戰略、服務(wù)海洋強省建設”的金融主力軍作用。

一是聚焦主責主業(yè)，堅定不移打造藍色屬性鮮明的涉海金融服務(wù)商。通過(guò)強化內部實(shí)體板塊和金融資本的有機融合，實(shí)現產(chǎn)融一體化協(xié)調發(fā)展，助力集團實(shí)現規模效益“雙提升”。瞄準內部產(chǎn)業(yè)鏈資本需求，統籌運用產(chǎn)業(yè)基金、創(chuàng )投基金、項目基金、并購基金等，搭建功能復合、相互支撐、協(xié)同作戰的投融資體系，帶動(dòng)更多資本定向支持集團重點(diǎn)項目。

二是聚焦提質(zhì)增效，持續強化綜合效益提升。緊跟海洋生物醫藥、海洋科技等集團重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局，以“專(zhuān)精特新”企業(yè)為目標，尋找投資優(yōu)勢明顯、市場(chǎng)潛力較大的項目進(jìn)行孵化投資。把有限的資源集中到能夠盡快帶來(lái)良好收益的項目上，集中到事關(guān)集團未來(lái)戰略布局的項目上，提高資金使用效率和效益。牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想和“一切成本皆可降”的理念，強調費用效益比，大力壓減低效無(wú)效費用。

三是聚焦強基固本，進(jìn)一步提升管理效能。抓住對標提升契機，推動(dòng)公司治理及管理機制更加完善高效。堅持“融法于制”，著(zhù)力提升制度體系的規范化、法制化水平。做強做實(shí)產(chǎn)權代表隊伍，做到可管、可控、可獎、可罰。

四是聚焦風(fēng)險管理，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“底盤(pán)”。牢固樹(shù)立“全員抓風(fēng)險”理念，以防范系統性風(fēng)險為核心，著(zhù)力搭建“公司層面+本部層面+權屬企業(yè)”三位一體的風(fēng)險防控體系，融入經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。抓好合規體系頂層設計，增強全員法制意識。積極防范法律風(fēng)險，變被動(dòng)式防范為主動(dòng)性控制，早發(fā)現、早控制。

五是聚焦人才建設，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。與高層次人才全面開(kāi)展合作，實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈、項目鏈、人才鏈、價(jià)值鏈深度融合。推行“訂單式”“自助式”培訓，注重培訓計劃管理和效果評估，提升培訓質(zhì)效。推行“繼任者計劃”，“一企一策”打造長(cháng)中短期相結合的激勵約束機制，持續激發(fā)全體干部員工的內生動(dòng)力。