凝聚思想共識 激發(fā)奮進(jìn)力量——執行文化之我見(jiàn)之一

為深入學(xué)習貫徹習近平文化思想，進(jìn)一步抓好企業(yè)文化建設，發(fā)展壯大主流價(jià)值、主流輿論、主流文化，為推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強思想保證、強大精神力量和有利文化條件。近期，山東海洋集團組織開(kāi)展了“執行文化之我見(jiàn)”交流討論活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞“怎么認識執行力”“怎么提高執行力”等主題深入開(kāi)展學(xué)習討論，讓我們一起來(lái)看看大家所思所悟。

山東海運油輪運輸有限公司  何林生

2023年4月，“山東濰河”輪第一時(shí)間將首批61名同胞安全撤離蘇丹，工作團隊展現的執行力和組織力是成功完成本次撤僑任務(wù)的關(guān)鍵。執行力核心是及時(shí)行動(dòng)，絕不拖延。面對緊急的撤僑任務(wù)，我們在收到指令后立即啟動(dòng)應急預案，對行動(dòng)安全評估，對船舶承載能力，船舶狀態(tài)、后勤補給、載運乘客的合規風(fēng)險、氣象海況等啟動(dòng)資料收集和評價(jià)，同時(shí)啟動(dòng)對外聯(lián)系，調動(dòng)各方資源，確保撤離行動(dòng)的有序進(jìn)行。執行力的高效運作，得益于我們平時(shí)對突發(fā)事件的充分準備和定期的演練，使我們在關(guān)鍵時(shí)刻迅速響應。同時(shí)公司各部門(mén)的有效溝通和協(xié)作，也是推動(dòng)任務(wù)的順利進(jìn)行的關(guān)鍵。在任務(wù)執行過(guò)程中，高效執行者還需靈活應對各種預期之外的情況，及時(shí)調整計劃和行動(dòng)，確保任務(wù)的順利完成。

山東水運發(fā)展集團有限公司 張圣楠

執行的基礎是以計劃抓落實(shí)。水運發(fā)展黨群部門(mén)積極打造“日清周結”效率品牌，加強統籌協(xié)調，科學(xué)計劃安排，每項工作目標明確、責任到人，確保人人有目標，人人知道行動(dòng)方向，各項工作得到積極有效的落實(shí)，工作效率得到有效提高。執行的核心是以行動(dòng)展作為。水運發(fā)展東平港一季度大件運輸實(shí)現歷史同期最好水平，京杭運河棗莊段船閘單日通過(guò)量再創(chuàng )歷史新高，各項紀錄頻頻刷新的背后，是現場(chǎng)上下聯(lián)動(dòng)、生產(chǎn)組織高效執行的體現。對個(gè)人來(lái)說(shuō)，執行力是辦事能力；對團隊來(lái)說(shuō)，執行力是戰斗力；對企業(yè)來(lái)說(shuō)，執行力是經(jīng)營(yíng)能力。執行的保障是以服務(wù)促提升。水運發(fā)展黨群部門(mén)積極打造“即時(shí)響應、全程負責”服務(wù)品牌，推行一體化服務(wù)、一站式辦理和首問(wèn)負責制、限時(shí)辦結制等服務(wù)方式，快速解決問(wèn)題，優(yōu)化辦事流程，主動(dòng)聯(lián)合辦事、減少重復性事務(wù)工作，為共性工作提供標準化的模板、樣板，切實(shí)減輕基層負擔。

山東海洋能源有限公司  鄒君浩

近年來(lái)，海洋能源強化執行力建設，上下聯(lián)動(dòng)、齊心協(xié)力，切實(shí)把提高執行力與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作緊密結合，與企業(yè)深化改革緊密結合，把執行力作為做好工作的強力引擎，始終貫徹勤于學(xué)習“不懈怠”、扎實(shí)推進(jìn)“亮真招”、真抓實(shí)干“敢擔當”，以強大執行力推動(dòng)了業(yè)務(wù)的快速拓展。2023年，我們錨定提升乙烷運力規模目標，新簽9艘超大型乙烷船，乙烷運力規模躍居世界第一。2024年，我們歷經(jīng)艱難談判，成功簽下6艘17.4萬(wàn)立方米大型LNG運輸船項目、3艘QC MAX型超大LNG船舶長(cháng)期期租協(xié)議，一躍成為國際LNG船東第一梯隊。在今后的工作中，我們將不斷強化執行力文化建設，以執行力的提升不斷增強團隊戰斗力，為海洋強省建設貢獻新的力量。

山東海洋現代漁業(yè)有限公司 韓相波

對一個(gè)公司而言，員工有執行力，企業(yè)才有競爭力，才能在日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟中生存下來(lái)。對公司集體研究做出的決策，企業(yè)每名員工都必須牢固樹(shù)立“高標準執行是本職、不執行是失職、執行不好是不稱(chēng)職”的思想觀(guān)念，懷有強烈的責任意識、擔當意識去執行。在執行決策過(guò)程中遇到的種種困難，要迎難而上，想辦法去解決，做到不折不扣，善始善終、善做善成，而不是一味逃避、找理由，只有我們企業(yè)員工堅決執行每一項決策，讓這種堅決執行的態(tài)度傳遞給每一名企業(yè)員工，形成良性循環(huán)的執行文化，企業(yè)才能形成強大的競爭力。反之，員工懶散、執行不力，公司就會(huì )像一盤(pán)散沙，最終被市場(chǎng)所淘汰。