【高質(zhì)量發(fā)展大家談】水運發(fā)展鐘學(xué)雨：堅定信心 勇毅前行 奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面

按照集團公司常態(tài)化開(kāi)展“創(chuàng )新創(chuàng )效、再攀新高”形勢任務(wù)教育活動(dòng)的有關(guān)要求，各權屬企業(yè)積極組織干部員工圍繞“推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展怎么看、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展怎么辦、參與高質(zhì)量發(fā)展怎么干”，結合實(shí)際、立足崗位，談思路、談打算、談措施，明確形勢任務(wù)，明確目標措施，明確責任擔當，推動(dòng)工作落實(shí)。

水運發(fā)展黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鐘學(xué)雨：堅定信心 勇毅前行 奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面

推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，水運發(fā)展必須始終保持戰略定力，深耕內河主業(yè)，踐行做內河港航產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者的初心，履行好國有資產(chǎn)保值增值的使命職責，確保完成集團公司下達的各項經(jīng)營(yíng)指標和工作任務(wù)。

一是堅持科技興企，抓好內河港航數字化轉型。不斷加大科技研發(fā)力度，加快科技成果轉換，形成以集水路運輸、現代物流等專(zhuān)業(yè)信息服務(wù)運營(yíng)平臺為“一體”，以港口無(wú)人化堆場(chǎng)和船閘少人化管理為“兩翼”的科技創(chuàng )新體系，進(jìn)一步優(yōu)化系統功能，再造作業(yè)流程，發(fā)揮數字化轉型發(fā)展整體合力。

二是整合資源優(yōu)勢，致力內河港口轉型升級。主動(dòng)順應港產(chǎn)融合、低碳環(huán)保等行業(yè)趨勢，圍繞港口集裝箱、商貿業(yè)務(wù)、適港企業(yè)引進(jìn)等方面加強外部合作，不斷豐富業(yè)態(tài)，實(shí)現從裝卸港到物流服務(wù)港的轉型升級，打造港、航、船、閘、貨‘五位一體’內河港航新標桿。

三是聚焦服務(wù)提升，助力京杭運河保通保暢。通過(guò)持續推行半軍事化、制度化管理等舉措，不斷提升一線(xiàn)人員能力水平，提高船閘服務(wù)效能。以魯蘇過(guò)閘船舶信用體系共建為契機，形成京杭運河山東段與蘇北段船舶信用信息共享互認、運調信息互通的新發(fā)展格局。

四是堅持人才興企，抓好人才梯隊建設。深入開(kāi)展三項制度改革，探索行之有效的激勵約束機制，建立科學(xué)公正的員工薪酬、考核體系；發(fā)揮技術(shù)創(chuàng )新工作室在項目孵化、人才培養等方面的平臺優(yōu)勢，以開(kāi)展“人人學(xué)技能、爭當多面手”育才行動(dòng)為抓手，打造“一崗多能、一專(zhuān)多能”的人才隊伍體系。

五是加強基礎管理，在內部管理上再上臺階。進(jìn)一步完善制度體系、精細財務(wù)管理、強化風(fēng)險管控，搭建符合企業(yè)實(shí)際的集團化管控體系。全面提升財務(wù)管控水平，協(xié)助推進(jìn)內河港航板塊資產(chǎn)證券化，加強資產(chǎn)流動(dòng)，提高信用資質(zhì)，豐富融資來(lái)源，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入鮮活動(dòng)力。