創(chuàng )建重器 打造利器 以高質(zhì)量監督全面提升企業(yè)治理效能

——2021年集團公司“六位一體”監督體系建設綜述

2021年，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，“六位一體”聯(lián)合監督委員會(huì )成員部門(mén)圍繞中心大局、強化監督協(xié)同、深化監督創(chuàng )新、精準“靶向”發(fā)力，推動(dòng)“六位一體”監督體系建設邁上了新高度、實(shí)現了新跨越，為集團公司改革發(fā)展提供了堅強保障。

全年工作呈現4大亮點(diǎn)。

（一）重點(diǎn)監督保障有力。扎實(shí)推動(dòng)了超低溫冷藏運輸加工船順利交船、“藍鯤號”關(guān)鍵核心技術(shù)突破、“耕海一號”二期主體平臺合攏和小清河沿線(xiàn)港口全面開(kāi)工，保障了集團公司重大項目的有序進(jìn)展和健康發(fā)展。

（二）聯(lián)合監督成效顯著(zhù)。堅持“積小勝為大勝”，成立專(zhuān)門(mén)工作組，督促權屬單位收回應收賬款5314.81萬(wàn)元。緊緊盯住船舶燃油采購、工程項目結算等關(guān)鍵環(huán)節，立項效能監督17項，增加效益2711萬(wàn)元、挽回損失392.88萬(wàn)元。

（三）智能監督創(chuàng )新發(fā)展。積極探索將大數據、云計算等科技手段與監督工作有機融合，創(chuàng )建了省屬企業(yè)首個(gè)智慧管理監督互動(dòng)平臺，通過(guò)共享監督信息、實(shí)時(shí)監督監控、設置“橙黃紅”三級風(fēng)險預警，讓監督的“雷達”覆蓋到“三重一大”決策實(shí)施的全過(guò)程，打造了“智慧監督”新樣板。

（四）懲戒作用有效強化。根據巡察、聯(lián)合監督檢查等發(fā)現的問(wèn)題，立案2起，給予黨紀處分2人，給予56人次誡勉等組織處理。

全年工作體現為“五個(gè)圍繞，五個(gè)強化”：

一、圍繞中心任務(wù)，強化謀篇布局

結合集團公司年度重點(diǎn)工作，各成員部門(mén)對“六位一體”聯(lián)合監督工作進(jìn)行了認真謀劃，精心設計、周密部署了全年監督檢查任務(wù)。聯(lián)合監督委員會(huì )辦公室梳理匯總了各成員部門(mén)年度30項重點(diǎn)監督事項和18項聯(lián)合監督事項，印發(fā)了《2021年度重點(diǎn)任務(wù)清單和監督事項清單》，施行銷(xiāo)號管理，實(shí)現“掛圖作戰”，做到了思路清、目標準、措施實(shí)。

二、圍繞監督重點(diǎn)，強化協(xié)同發(fā)力

（一）強化政治監督。對海洋漁業(yè)開(kāi)展了巡察，反饋問(wèn)題33個(gè)；對海洋能源、海河港口落實(shí)中央八項規定精神情況進(jìn)行專(zhuān)項督查，反饋問(wèn)題37條。

（二）強化日常監督。圍繞集團公司重點(diǎn)項目全年組織召開(kāi)現場(chǎng)調度會(huì )14次，形成項目調度周報40期，進(jìn)一步健全完善了超低溫冷藏運輸加工船項目功能，避免了額外資金投入。

（三）強化專(zhuān)項監督。采取季度調度等形式，督促水運發(fā)展、海洋漁業(yè)分別整改巡察反饋問(wèn)題70個(gè)、21個(gè)，整改完成率分別達到95%、63%；召開(kāi)3次現場(chǎng)審計整改專(zhuān)題會(huì )，督辦整改落實(shí)297個(gè)事項，整改完成率達到94%。對7家權屬單位2019年以來(lái)薪酬分配管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，反饋4個(gè)方面39條問(wèn)題，提升了規范化管理水平。

（四）強化信息共享。29個(gè)項目審計報告均報送聯(lián)合監督委員會(huì )辦公室，匯聚了監督整改合力，并問(wèn)責15人次。

三、圍繞風(fēng)險管控，強化嚴防嚴治

扎實(shí)開(kāi)展船舶機電設備、消防安全等11項專(zhuān)項整治行動(dòng)，集團公司獲評“AA級安全生產(chǎn)信用企業(yè)”。嚴格審批流程，全年開(kāi)立銀行賬戶(hù)53個(gè)，撤銷(xiāo)賬戶(hù)19個(gè)，堅持每季度檢查賬戶(hù)存續狀態(tài)，確保集團公司無(wú)久懸賬戶(hù)。

四、圍繞問(wèn)題導向，強化制度建設

著(zhù)眼于強化風(fēng)險管控、督察督辦，建立了《“六位一體”聯(lián)合監督委員會(huì )關(guān)于建立使用提示函詢(xún)問(wèn)函督辦函工作辦法》；著(zhù)眼于強化集體研究、集體決策，制定了集團公司黨委、紀委定期會(huì )商和黨風(fēng)廉政建設重要情況通報制度；著(zhù)眼于強化追責問(wèn)責，專(zhuān)門(mén)針對安全生產(chǎn)領(lǐng)域制定了《開(kāi)展生產(chǎn)安全責任事故追責問(wèn)責執紀審查工作辦法（試行）》。

五、圍繞能力提升，強化隊伍建設

將集團公司科技與信息管理部吸收為體系成員，為科技監督、數字化管控賦能助力。注重“采他山之石，琢本山之玉”，組織赴深圳鹽田港集團、深圳巴士集團和華為集團進(jìn)行了考察學(xué)習。利用召開(kāi)部門(mén)成員會(huì )議契機，集中學(xué)習了人民銀行、中鐵八局和中國鋁業(yè)公司開(kāi)展監督工作的良好經(jīng)驗做法。

踔厲奮發(fā)方能創(chuàng )新超越，篤行不怠方能創(chuàng )造未來(lái)。2022年，集團公司“六位一體”聯(lián)合監督委員會(huì )將堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的十九大、二十大精神，以高度的政治責任感和使命感，圍繞發(fā)展大局，務(wù)實(shí)擔當作為，勇于善于創(chuàng )新，全面提高“六位一體”聯(lián)合監督的政治性、嚴肅性、協(xié)同性、有效性，在新的起點(diǎn)上推動(dòng)“六位一體”監督體系建設邁上新臺階，為建設現代化、國際化海洋強企提供堅強保障。