黨旗飄舞 筑夢(mèng)海洋 讓青春飛揚 --記深遠海公司財務(wù)總監劉華

劉華，男，山東泰安人，1986年2月出生，碩士研究生學(xué)歷，2006年6月加入中國共產(chǎn)黨，中國注冊會(huì )計師，曾任海洋控股財務(wù)部部長(cháng)，現任深遠海公司財務(wù)總監，個(gè)人獲評集團公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“2020年度優(yōu)秀員工”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

入職以來(lái)，該同志兢兢業(yè)業(yè)，夙夜在公，自覺(jué)踐行孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，用實(shí)際行動(dòng)為黨旗增光添彩，起到了先鋒模范帶頭作用。思想上堅持黨的政治理論學(xué)習，不斷加強自身修養，自覺(jué)強化政治責任擔當，積極貫徹落實(shí)集團公司和海洋控股黨委決策部署；工作中全身心投入，勤勉盡責，廉潔自律，勇于創(chuàng )新，專(zhuān)業(yè)能力強，經(jīng)常加班加點(diǎn)，不折不扣完成組織交辦的各項任務(wù)。

鐵肩擔當，甘為孺子牛，向管理要效益

入職之初，海洋控股及權屬企業(yè)在財務(wù)管理上各自為戰，極易造成資源閑置錯配，帶來(lái)一定的財務(wù)管控風(fēng)險。面對這種情況，他不等不靠，主動(dòng)深入業(yè)務(wù)一線(xiàn)，走訪(fǎng)調研各權屬企業(yè)，利用兩個(gè)星期的時(shí)間訪(fǎng)談人次達公司總人數的50%以上，永遠是那個(gè)早上來(lái)的最早、晚上走的最晚的。在調研的基礎上借鑒成熟的管理經(jīng)驗，對海洋控股試行財務(wù)集中管控機制。試運行期間，他身先士卒，白天盡量安排一些與領(lǐng)導同事溝通協(xié)調的工作，理順業(yè)務(wù)流程，晚上靜下心來(lái)總結經(jīng)驗，做一些具體的工作，每天工作到晚上十一二點(diǎn)，一直持續了大半年的時(shí)間，期間孩子兩次生病住院都無(wú)法顧及，全身心撲在工作上。

經(jīng)試運行，證明這種模式對海洋控股是有效的，進(jìn)一步持續深化后走上了正軌，在集團公司2018年第3期簡(jiǎn)報以題為“優(yōu)化機制，降本增效，海洋金控財務(wù)管理創(chuàng )新助力企業(yè)發(fā)展”做了經(jīng)驗分享，同時(shí)在《理財》期刊發(fā)表《山東省省屬企業(yè)財務(wù)集中管控探究》、在《經(jīng)營(yíng)者》期刊發(fā)表《基于企業(yè)價(jià)值鏈的管理會(huì )計報告體系構建探究》，近三年累計融入資金14億元、合理配置內部資金12億元、審批項目投放資金28億元、按時(shí)償還到期債務(wù)16億元，累計增收節支1600萬(wàn)元。

攻堅克難，勇當拓荒牛，為企業(yè)增加價(jià)值

資金財務(wù)部作為企業(yè)價(jià)值管理的核心部門(mén)，資金管理水平往往是衡量部門(mén)負責人能力的一把重要尺子。入職后，他結合公司業(yè)務(wù)實(shí)際，細化資金管理單元，動(dòng)態(tài)管控資金流向，增加資金管理密度，創(chuàng )新性的采用市場(chǎng)定價(jià)機制，打消了各負責人在資金管理方面的顧慮，將資金財務(wù)部打造成了“內部銀行”，使有限的資金資源發(fā)揮了最大效用，近三年累計合理配置內部資金12億元、增收600萬(wàn)元。

海晟租賃股權回購業(yè)務(wù)中，起初他帶領(lǐng)團隊對接了十幾家金融機構，但由于海洋控股規模小且為類(lèi)金融企業(yè)，在不追加集團公司擔保的前提下多家金融機構均拒絕授信。面對挫折，他沒(méi)有選擇放棄，調整融資策略，將目標鎖定在總部在省內的金融機構，繼續拜訪(fǎng)并傳遞股權回購后的美好發(fā)展前景，最終爭取到恒豐銀行無(wú)擔保的5年期并購貸款，為海洋控股成立以來(lái)期限最長(cháng)、成本最低的融資業(yè)務(wù)，與海洋控股歷史融資成本相比節約支出200萬(wàn)元。在銀行放款過(guò)程中，出現了授信與銀行出賬不一致的情況，他主動(dòng)放棄十一國慶節公休假的時(shí)間，與銀行反復磋商，那段時(shí)間每天工作到凌晨，有時(shí)家人已入睡，他還在與銀行通過(guò)電話(huà)聯(lián)系，在有限的時(shí)間內使得0.4億元資金如期到位，順利完成了海晟租賃股權回購。

北京銀行融資業(yè)務(wù)中，他協(xié)調多方關(guān)系，克服海晟租賃授信無(wú)法執行的重重困難，創(chuàng )新性的將授信主體由海晟租賃平移到海洋控股。在銀行放款過(guò)程中，他廢寢忘食，往往銀行還沒(méi)有上班他就已經(jīng)到了銀行，工作人員偶爾調侃的說(shuō)一句：“國有企業(yè)也這么拼命??？”他回答：“國企是國家公共財產(chǎn)，我們只是保管者，理應讓它實(shí)現保值增值，這樣才對的起黨賦予我們的使命”，銀行下了班，他還要趕回公司處理當天的工作，用不到一個(gè)月的時(shí)間爭取到銀行1.5億元資金支持，有效的支撐了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展。

不忘初心，做堅守的老黃牛，永遠奮斗在路上

在繁忙的工作中，他不忘初心，經(jīng)常組織部門(mén)集體活動(dòng)，增強部門(mén)團結力；對上級黨組織文件精神，不僅限于口頭傳達，還帶領(lǐng)大家集體學(xué)習，增強員工的主人翁精神，提高員工的工作積極性和凝聚力。

海晟租賃注冊地址回遷業(yè)務(wù)中，他犧牲掉五一勞動(dòng)節公休假的時(shí)間，與中介機構并肩作戰，僅用10個(gè)工作日就完成了海晟租賃清稅工作，打破了海晟租賃回遷存在多年的頑疾，即使孩子生病住院陪護期間也仍堅持工作。對家人的愧疚和親友的不理解，他也只是一個(gè)人默默地承受著(zhù)，因為他不忘初心，因為他始終銘記一名共產(chǎn)黨員的責任和擔當。他常說(shuō)：“我是一名共產(chǎn)黨員，我要對的起黨和國家交給我的這份事業(yè)”。

作為一名共產(chǎn)黨員，全心全意為人民服務(wù)、恪盡職守為企業(yè)服務(wù)，永遠是對生命價(jià)值追求的一貫宗旨。在新的崗位上，劉華同志用自己熾熱的情懷、滿(mǎn)腔的摯愛(ài)投身其中，為企業(yè)挺進(jìn)深遠海，踐行海洋強國戰略、服務(wù)海洋強省建設而不懈奮斗著(zhù)。