海洋能源2020年履行社會(huì )責任情況報告

2020年，山東海洋能源有限公司始終牢記國有企業(yè)初心使命，明確樹(shù)立社會(huì )責任意識，高度重視踐行企業(yè)社會(huì )責任，不斷強化社會(huì )責任管理，堅持把社會(huì )責任理念納入公司治理、融入發(fā)展戰略，堅持將履行企業(yè)社會(huì )責任落實(shí)到公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節，積極推動(dòng)公司積極落實(shí)社會(huì )責任。

一、公司概況

山東海洋能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“海洋能源”或“公司”）是山東海洋集團有限公司全資子公司，成立于2014年，注冊資本5億元。公司圍繞海洋油氣工程服務(wù)和海洋清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈，戰略布局以海洋工程裝備服務(wù)、遠洋油氣運輸服務(wù)、港口倉儲物流服務(wù)、能源國際貿易為核心的供應鏈綜合服務(wù)體系，致力于發(fā)展成國內領(lǐng)先、國際一流的清潔能源供應綜合服務(wù)商。

公司基于清潔能源供應鏈對各板塊進(jìn)行定位，集聚優(yōu)勢資源重點(diǎn)打造海洋工程裝備服務(wù)、遠洋油氣運輸服務(wù)、港口倉儲物流服務(wù)和清潔能源國際貿易四大板塊：

一是海洋工程裝備服務(wù)板塊構建先進(jìn)的海洋油氣平臺，面向全球客戶(hù)提供海洋油氣鉆井及生產(chǎn)服務(wù)。海洋工程裝備服務(wù)板塊現運營(yíng)和管理6座自升式鉆井平臺和1座浮式生產(chǎn)平臺，在休斯頓、阿伯丁、迪拜等地設有運營(yíng)中心，目前主要在北海和波斯灣海域作業(yè)。

二是遠洋油氣運輸服務(wù)板塊增強遠洋油氣運輸運營(yíng)能力、打造國際品牌優(yōu)勢，面向全球客戶(hù)提供遠洋油氣運輸服務(wù)?，F運營(yíng)管理11艘超大型液化石油氣船（VLGC）、5艘大型液化乙烯船（LEG）和2艘超大型液化乙烷船(VLEC）,同行業(yè)運力規模國內第一、全球前列。在上海、香港、新加坡、孟買(mǎi)等地設有運營(yíng)中心。

三是港口倉儲物流服務(wù)板塊投資建設液化石油氣港口倉儲基地，面向國內外客戶(hù)提供液化石油氣倉儲物流服務(wù)。

四是清潔能源國際貿易板塊獲得了國家要求的能源貿易經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，充分發(fā)揮油氣開(kāi)采、海洋運輸及倉儲物流優(yōu)勢，積極拓寬供應鏈服務(wù)范圍，拓展LPG/LNG國際貿易，建立了穩定的上游采購渠道和下游營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，打造成境內外多主體聯(lián)動(dòng)的國際貿易體系。

二、公司治理

海洋能源按照《公司法》和國有資產(chǎn)要求，建立健全了決策機構、監督機構和經(jīng)營(yíng)層的企業(yè)治理架構。公司董事會(huì )在完善的公司治理機制下穩健運行，股東、董事會(huì )、監事、黨委會(huì )和經(jīng)理層各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡。股東是公司權力機構，董事會(huì )是公司最高決策機構，經(jīng)營(yíng)層負責日常經(jīng)營(yíng)管理工作，對董事會(huì )負責。

一是以《山東海洋能源有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《公司章程》”）為導向，推進(jìn)公司治理工作。嚴格按照《公司章程》相關(guān)規定，做到黨委研究前置、該審議的議題全部上會(huì )、該走的程序都履行到位、該授權的事項都落到實(shí)處，進(jìn)一步規范董事會(huì )運作，確保董事會(huì )職權落實(shí)到位。

二是建立完善的董事會(huì )組織架構設置，確保董事會(huì )決策的科學(xué)性，保持了董事會(huì )業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化特色，以利于維護國有資本權益。公司已形成了完善的制度體系，嚴格按照黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則運行，以保證董事會(huì )運轉的合規合法性。

三是規范召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議，認真落實(shí)會(huì )議決議執行情況。2020年共召開(kāi)董事會(huì )議16次，其中1次現場(chǎng)會(huì )議、15次臨時(shí)會(huì )議，討論議題40項。各董事均能按時(shí)參加會(huì )議，認真審閱會(huì )議材料，能夠獨立、客觀(guān)、認真、審慎的行使表決權。會(huì )議準備、召開(kāi)等各個(gè)環(huán)節都嚴格按照制度執行，各項議案均全票通過(guò)。公司各職能部門(mén)在經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導下嚴格按照董事會(huì )決議要求組織工作實(shí)施，保證了決策事項落實(shí)到位。

四是股東決定情況。股東在決定重大事項時(shí)，均以《股東決定》形式傳達，公司決策重大事項時(shí)，均根據國家的法律法規、《公司章程》及相關(guān)內部規章制度履行審批流程，經(jīng)公司董事會(huì )審議通過(guò)后，向股東山東海洋集團有限公司提報申請。

三、公司架構

四、企業(yè)文化

●愿景：全球領(lǐng)先的清潔能源供應鏈綜合服務(wù)商

聚焦清潔能源供應鏈領(lǐng)域，提供能源資源、能源運輸、能源供應等一體化綜合解決方案，致力于成為全球規模領(lǐng)先、行業(yè)影響力領(lǐng)先、持續發(fā)展力領(lǐng)先、綜合競爭力領(lǐng)先的清潔能源供應鏈綜合服務(wù)商。

●核心價(jià)值觀(guān)：包容、責任、自勵、執著(zhù)

●使命：服務(wù)清潔能源，共創(chuàng )綠色發(fā)展

以服務(wù)清潔能源發(fā)展為己任，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和提升發(fā)展質(zhì)量，持續提升清潔能源供應鏈綜合服務(wù)能力，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與生態(tài)文明建設和諧共融，推動(dòng)社會(huì )綠色發(fā)展。

五、經(jīng)濟責任

2020年，海洋能源以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅決貫徹山東省委省政府、省國資委的戰略部署，在集團公司堅強領(lǐng)導下，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，堅持健康發(fā)展理念，結合公司各業(yè)務(wù)板塊實(shí)際，深入落實(shí)新舊動(dòng)能轉換要求，緊緊圍繞主業(yè)業(yè)務(wù)陣地，堅定不移推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，繼續保持了積極、平穩、向好的發(fā)展態(tài)勢。

（一）2020年主要經(jīng)營(yíng)指標

經(jīng)過(guò)公司全體員工上下齊心、攻堅克難，克服疫情的不利影響，基本形成了業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的新格局，取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，為2021年公司蓄勢待發(fā)奠定了堅實(shí)的基礎。

預計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入：28.6億元人民幣

預計資產(chǎn)規模：94.3億元人民幣

預計實(shí)現凈利潤：0.85億元人民幣

（二）納稅總額

公司始終秉承誠信經(jīng)營(yíng)、依法納稅的宗旨，把依法納稅作為衡量企業(yè)商業(yè)信譽(yù)的標尺和寶貴資產(chǎn)，積極履行社會(huì )責任，堅持以納稅報國、反哺社會(huì )為己任，不斷增強依法納稅意識，規范財務(wù)會(huì )計工作，規避稅收風(fēng)險，在公司內部形成了濃厚的依法納稅、主動(dòng)納稅氛圍。尤其在國家推行減稅降費民生大計的同時(shí)，更加強調政策法規的深度貫徹和精準學(xué)習，以做到用對、用好，自覺(jué)用法律、道德來(lái)引導和約束公司涉稅行為，樹(shù)立良好企業(yè)形象。

2020年度，公司累計繳稅約1500萬(wàn)元人民幣。

（三）實(shí)行全面預算管理

公司形成了包括預算編制、預算執行監控在內的閉環(huán)預算管理體系。公司采用全面預算管理，通過(guò)投資計劃、業(yè)務(wù)預算、資金預算落實(shí)資源配置，實(shí)現發(fā)展戰略落地。把全面預算管理定位財務(wù)首要工程，預算編制由管理層主導，全員參與，堅持“預算跟著(zhù)戰略走”，按照“分級編制、自下而上、逐級匯總、公司審核、集團審批”的原則編制。建立多維度的預算分析體系及月度分析機制，緊盯預算執行進(jìn)度，及時(shí)調整控制方案。對公司重點(diǎn)指標建立預警機制，抓住影響預算完成的重要指標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。全年未發(fā)生超預算、預算外列支等情況。

六、主要榮譽(yù)

（一）2020年公司榮獲“省屬企業(yè)文明單位”稱(chēng)號。近年來(lái)，公司把文明創(chuàng )建作為提高員工素質(zhì)、加強企業(yè)文化、構建和諧環(huán)境、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的抓手，以提高員工思想道德素質(zhì)為核心，以構建和諧企業(yè)為目標，以建設職工隊伍為著(zhù)力點(diǎn)，將文明創(chuàng )建活動(dòng)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節中，以創(chuàng )建促發(fā)展，以發(fā)展促創(chuàng )建，取得了精神文明建設的大豐收。

（二）山東海洋工程裝備研究院有限公司被授予2020年度青島市“專(zhuān)精特新”企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號。入選“專(zhuān)精特新”企業(yè)，標志著(zhù)海工研究院在專(zhuān)業(yè)化、精細化、創(chuàng )新性等方面實(shí)現了新的發(fā)展和提升，海洋能源在科技創(chuàng )新領(lǐng)域有了新的進(jìn)步。

七、依法經(jīng)營(yíng)、誠實(shí)守信、預防風(fēng)險

公司堅持按照“依法合規、安全穩健”的原則開(kāi)展經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，積極維護公司良好聲譽(yù)，嚴格遵守國家法律法規和《公司章程》開(kāi)展各項企業(yè)活動(dòng)。堅持把合規管理覆蓋各工作流程，貫穿各個(gè)環(huán)節。根據國家法律法規和集團公司要求，不斷完善公司規章制度，2020年制度匯編收錄現行制度108篇，完善與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應的管理組織體系和工作流程，有效識別和管理風(fēng)險，保障公司依法合規經(jīng)營(yíng)。

2020年，公司按照戰略風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、運營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、廉政風(fēng)險六個(gè)方面，組織各部室開(kāi)展風(fēng)險項排查、風(fēng)險定級、措施制定等工作，評估重大風(fēng)險項，公司風(fēng)險信息庫收錄一級風(fēng)險6項，二級風(fēng)險73項，識別風(fēng)險點(diǎn)共134項，針對風(fēng)險點(diǎn)制定防控措施284項，為公司風(fēng)險管理夯實(shí)了基礎，有效提升了風(fēng)險管理水平。同時(shí)要求各權屬公司按統一要求建立《風(fēng)險信息庫》，實(shí)現上下聯(lián)動(dòng)，共同提升風(fēng)險管理水平。

七、黨建引領(lǐng)

（一）黨建工作亮點(diǎn)

2020年度，海洋能源黨委貫徹新發(fā)展理念，全力降低新冠肺炎疫情帶來(lái)的不利影響，切實(shí)將黨建政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展力、競爭力，實(shí)現黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、互促雙豐。

一是全面壓實(shí)管黨治黨責任。制定《權屬單位黨建工作考核辦法》，與權屬單位簽訂《全面從嚴治黨責任書(shū)》，責任書(shū)涵蓋共性指標及結合支部實(shí)際情況確定的個(gè)性指標，組織黨組織書(shū)記履行全面從嚴治黨責任和抓基層黨建工作述職評議考核，將管黨治黨責任落實(shí)到位、壓力層層傳達到位。

二是夯實(shí)基層黨建基礎。推行黨建指導員制度，實(shí)施黨建包保模式，本部黨務(wù)工作者對基層支部實(shí)行責任包保，確定“定期報告機制”“工作研討機制”“考核跟進(jìn)機制”等機制，全面夯實(shí)基層黨建工作。目前，所轄黨支部100％通過(guò)山東海洋集團黨委過(guò)硬黨支部驗收。

三是創(chuàng )新思想政治工作模式。實(shí)施學(xué)習互助小組制度，以小組為單位開(kāi)展政治理論學(xué)習、培訓、研討，有效推動(dòng)政治理論學(xué)習由被動(dòng)學(xué)向主動(dòng)學(xué)、互助學(xué)的轉變。注重境外人員意識形態(tài)工作，實(shí)施“五抓五強”行動(dòng)，構建了意識形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險研判機制，形成了完善的制度體系。

四是精神文明建設實(shí)現突破。將創(chuàng )建省屬企業(yè)文明單位作為年度重要任務(wù)推進(jìn)，整理文明創(chuàng )建材料超500余份，成功創(chuàng )評省屬企業(yè)文明單位。

（二）加大反腐倡廉，形成風(fēng)清氣正的政治生態(tài)

一是突出責任落實(shí)，強化監督執紀成效。緊盯責任落實(shí)，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)11份，簽訂廉潔從業(yè)承諾110份；緊盯關(guān)鍵少數，完善黨員管理人員廉潔檔案15套，開(kāi)展提醒談話(huà)25人次，對選人用人環(huán)節做到凡提必審、凡提必查；緊盯關(guān)鍵問(wèn)題，圍繞落實(shí)中央八項規定精神、上級單位巡察檢查反饋意見(jiàn)整改工作等方面開(kāi)展了8次專(zhuān)項監督檢查，與貿易客戶(hù)簽訂廉潔合規承諾函6份，為業(yè)務(wù)順利推進(jìn)保駕護航。

二是突出制度建設，強化廉潔風(fēng)險防控。加強反腐倡廉制度建設，以反腐倡廉“制度建設年”活動(dòng)為抓手，新建制度27項、修訂制度7項，廢除制度1項，構建規范工作的長(cháng)效機制。組織84名黨員、管理人員開(kāi)展崗位廉潔風(fēng)險排查，制定防控措施442條，形成用機制規范權力運行的良好局面。

三是突出文化建設，強化反腐倡廉教育。深入開(kāi)展反腐倡廉主題教育系列活動(dòng)，組織“遵黨規 守黨紀”知識競賽、選樹(shù)廉潔從業(yè)正面典型、赴青島市清廉家風(fēng)館及青島市廉政文化剪紙藝術(shù)展現場(chǎng)教育等活動(dòng)，累計305人次參加教育活動(dòng)，增強全員拒腐定力。開(kāi)展“家庭助廉”“廉潔文化宣傳月”及拍攝原創(chuàng )廉潔文化微電影等特色主題活動(dòng)，收集廉潔家書(shū)、家庭廉潔承諾70余份，創(chuàng )作廉潔文化微電影3部、廉潔文化作品36份。積極開(kāi)展反腐倡廉理論研討，在集團公司論文評選中獲得一等獎1篇、優(yōu)秀獎3篇、特別獎1篇。

八、創(chuàng )造價(jià)值

（一）為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值

面對2020年初突如其來(lái)的疫情，LPG終端市場(chǎng)需求受到烯烴深加工企業(yè)停工、降負以及餐飲業(yè)長(cháng)期歇業(yè)的影響，需求大幅下降，國內LPG市場(chǎng)價(jià)格呈現低位震蕩態(tài)勢。公司精準分析市場(chǎng)，從危機中尋先機，堅持積極開(kāi)拓、穩健推進(jìn)、保收入防風(fēng)險的工作原則，穩妥開(kāi)發(fā)LPG業(yè)務(wù)。公司積極主動(dòng)與客戶(hù)溝通，了解客戶(hù)需求，以實(shí)現客戶(hù)價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后與中石化燃料油山東有限公司、山東路泰瀝青、東營(yíng)潤博石油化工等知名企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品，拓展了新業(yè)態(tài)，滿(mǎn)足下游清潔能源多元化需求，切實(shí)承擔起社會(huì )責任。

與此同時(shí)，在全球大力提倡綠色環(huán)保、節能減排的趨勢下，太平洋氣體船隊以清潔能源運輸為主要業(yè)務(wù)，緊密?chē)@可持續發(fā)展戰略開(kāi)展工作，積極拓展清潔能源上下游產(chǎn)業(yè)，降低能源損耗，更好的保護環(huán)境，共建健康和諧的社會(huì )環(huán)境。太平洋氣體船始終以“做未來(lái)清潔能源供應鏈管理者與綜合服務(wù)商”作為奮斗目標，填補了中國清潔能源遠洋運輸在國際市場(chǎng)上的空白。通過(guò)不斷努力，逐步成長(cháng)為行業(yè)內世界排名前列航運企業(yè)。目前，太平洋氣體船與東華能源、萬(wàn)華化學(xué)、殼牌、英力士集團等國內外石化領(lǐng)域一流客戶(hù)保持直接商務(wù)合作關(guān)系，增強了我國對外貿易的主導力量，增強國內VLGC船隊在全球范圍內的影響力，輔助實(shí)現“一帶一路”的發(fā)展戰略，助推國有企業(yè)在發(fā)展海洋經(jīng)濟中扮演著(zhù)重要角色。

（二）圍繞“大項目”落地，提升國企價(jià)值

1.卡塔爾海洋油氣鉆井服務(wù)項目。4座自升式海洋鉆井平臺成功中標卡塔爾國家石油公司和阿布扎比國家石油公司長(cháng)期海洋油氣鉆井服務(wù)合同，合同期限從2年到4年不等，并附加選擇期。本合同是山東省首單國際海洋油氣服務(wù)合同，實(shí)現了我省國際海洋油氣服務(wù)業(yè)務(wù)在“一帶一路”沿線(xiàn)的跨越式發(fā)展。

2.太平洋氣體船公司為進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，欲增加2艘超大型乙烷運輸船，今年與造船廠(chǎng)簽署了2艘超大型乙烷運輸船建造項目，該項目作為全球第三個(gè)、國內航運市場(chǎng)第一個(gè)VLEC建造項目，成功開(kāi)拓了高端氣體船運輸業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固了太平洋氣體船在國內氣體運輸行業(yè)的領(lǐng)先地位，增強了國際競爭力。

3.公司推進(jìn)龍口港倉儲基地建設，解決自身無(wú)倉儲基地的問(wèn)題，確保清潔能源“一罐到底”。龍口港倉儲基地2020年開(kāi)工建設，建設期2年，生產(chǎn)期20年，項目生產(chǎn)期內，預計年周轉液化石油氣210萬(wàn)噸。

九、維護職工合法權益，構建和諧企業(yè)員工關(guān)系

（一）公司以人文關(guān)愛(ài)和構建優(yōu)秀創(chuàng )新生態(tài)為指引，秉承“以建立秩序為己任，把合適的人配置到合適的崗位，鼓勵員工長(cháng)期奮斗，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局”的管理理念，堅持平等原則，嚴格遵守有關(guān)法律法規，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，營(yíng)造良好人文環(huán)境。

1.踐行“穩就業(yè)”要求，吸納各方英才。公司按照中央“六穩”要求，履行企業(yè)就業(yè)責任，充分吸納社會(huì )人才，根據集團部署和公司用工實(shí)際，擴充公司各專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才隊伍。2020年度共組織開(kāi)展三批次社會(huì )、校園公開(kāi)招聘，招聘到崗員工共計30人，其中海洋能源本部及直屬機構招聘到崗14人，碩士研究生學(xué)歷7人；權屬企業(yè)招聘到崗16人，碩士研究生學(xué)歷8人，研究生學(xué)歷比例達50%。

2. 保證薪酬福利，提升員工幸福感。公司根據相關(guān)法律法規要求，緊密結合企業(yè)發(fā)展戰略和人工成本支付能力，參考市場(chǎng)化薪酬水平和行業(yè)對標情況，規范薪酬績(jì)效管理，持續優(yōu)化薪酬體系和考核分配制度。

3. 尊重員工權利，確保工作休假制度有效落實(shí)。遵守《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等法律法規，注意保護員工工作時(shí)數、假期，實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理，維護職工合法權益。

4. 以保證員工健康安全為一切工作出發(fā)點(diǎn)。建立了完善的安全管理體系，為員工提供健康、安全、舒適的工作環(huán)境。高度重視員工職業(yè)健康，從制度建設、工作場(chǎng)所、健康體檢等方面開(kāi)展預防、控制可能對人體的危害，保證員工健康安全。

（二）聚焦員工培訓，提速員工成長(cháng)

公司積極實(shí)施人才強企戰略，尊重員工，重視員工，關(guān)心員工，激發(fā)員工的最大潛能，不斷提升員工隊伍素質(zhì)能力，實(shí)現人才培養與企業(yè)發(fā)展雙贏(yíng)。建立和完善人才培養、使用和選拔機制，以崗位職責為基礎，以個(gè)人績(jì)效為導向，以任職能力為核心，推進(jìn)多渠道晉升機制，形成多通道發(fā)展、動(dòng)態(tài)調整的發(fā)展體系。關(guān)注員工在職業(yè)生涯不同階段的各種需求，為員工專(zhuān)業(yè)能力的提升和興趣的培養創(chuàng )造條件，努力為員工實(shí)現自身價(jià)值搭建平臺，提供更廣闊的舞臺。重視員工的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，培養員工的責任心，提高員工的自信心，真正實(shí)現員工融入企業(yè)發(fā)展，承擔社會(huì )責任，為服務(wù)社會(huì )貢獻力量。

（三）豐富員工生活、激發(fā)干事熱情

公司不斷加強員工團體建設，豐富員工精神文化生活，增加員工之間的溝通交流和團隊協(xié)作能力，切實(shí)激發(fā)員工的工作熱情，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，工會(huì )組織今年開(kāi)展了“勠力同心  共創(chuàng )未來(lái)”活動(dòng)，旱地龍舟、同舟共濟、袋鼠運瓜等環(huán)節引起陣陣叫好，活動(dòng)真正起到構建和諧員工與企業(yè)、員工與員工關(guān)系的作用。同時(shí)，公司積極響應集團號召，踴躍報名參加集團組織的新員工入職培訓，專(zhuān)題講座讓新員工對集團歷史、發(fā)展歷程、企業(yè)文化等有了全方位了解，盡快熟悉適應公司環(huán)境、制度和行為規范，培養良好的職業(yè)素質(zhì)；拓展訓練項目加強了新員工之間溝通，切實(shí)體會(huì )到了歸屬感，在挑戰自我的同時(shí)加強團隊合作及建設；集體奔赴嶧州港、船閘參觀(guān)學(xué)習，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的熱情。

十、保障生產(chǎn)安全，突出科技引領(lǐng)

（一）消除事故隱患，打贏(yíng)防疫戰爭，筑牢安全防線(xiàn)，確保公司安全生產(chǎn)持續穩定

2020年，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”工作總方針，牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識、“底線(xiàn)”思維，科學(xué)謀劃，統籌部署，不斷強化“雙基”建設，扎實(shí)、系統、有效推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作，全面完成了各項任務(wù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展創(chuàng )造了持續穩定的安全環(huán)境。

1.落實(shí)疫情防控主體責任，確保境內外疫情防控形勢穩定。2020年初，新型冠狀肺炎防控工作成為公司安全管理的重中之重，公司立即組織編制防疫及物資采購計劃，購置額溫槍、一次性醫用口罩、消毒液、醫用酒精等防疫物資，嚴格落實(shí)進(jìn)出辦公區檢查和每日報告制度。當前，堅持“外防輸入，內防反彈”策略，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，境內認真貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于疫情常態(tài)化防控工作要求。北方公司和太平洋氣體船緊盯國內和所在地區防疫政策，嚴格落實(shí)各項防疫措施，取得令人滿(mǎn)意的成績(jì)。

2. 持續加強重點(diǎn)領(lǐng)域管理，確保重點(diǎn)領(lǐng)域安全形勢持續穩定。一是北方公司在中東作業(yè)的安全管理工作正有序推進(jìn)，公司印發(fā)了《關(guān)于中東地區海洋鉆井平臺項目應急管理工作方案》，提高預防和應對突發(fā)事件的能力，保障公司境外機構和人員生命和財產(chǎn)安全。二是太平洋氣體船針對遠洋航運安全管理要求，落實(shí)各項安全措施，截至目前，平均缺陷率0.9項/艘次；船隊內審12艘次；接受大石油公司檢查23艘次，總計63項缺陷，缺陷平均率2.74/艘次（行業(yè)標桿平均值3.09/艘次），持續保持較高營(yíng)運水準。三是龍口倉儲項目綜合比選確定最佳罐型，積極落實(shí)建設項目安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛生設施“三同時(shí)”制度。

3.做好應急值守，鞏固信息報送和應急管理工作。一是公司高度重視節日期間的值班工作，嚴格執行值班和領(lǐng)導帶班制度，認真履行職責，嚴禁擅離職守、非正式人員定崗值班。保障今年春節、端午節、中秋節、國慶節等傳統佳節和全國“兩會(huì )”、十九屆五中全會(huì )等關(guān)鍵時(shí)期安全形勢保持穩定。二是充分利用會(huì )議、培訓和辦公系統等多種渠道，加大安全宣傳教育力度，突出工作現場(chǎng)安全事故預防、避險、模擬實(shí)戰應急處置和自助求救等安全知識及演練。公司積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月、消防宣傳日活動(dòng)，動(dòng)員廣大員工參加安全生產(chǎn)月網(wǎng)絡(luò )知識答題“天天學(xué)應急”第三季活動(dòng)，科普學(xué)習應急安全知識；廣泛開(kāi)展“每日一部”?；沸袠I(yè)安全事故警示教育活動(dòng)，全方位、常態(tài)化強化員工安全生產(chǎn)意識；組織有關(guān)員工參加山東海事局“密集水域船舶避讓”安全管理，提高船舶運營(yíng)安全管理知識；組織部分員工參加應急管理局“危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)主要負責人和安全管理人員安全生產(chǎn)知識和管理能力”培訓考核，提高危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)管理水平，全年培訓人員28人次。太平洋氣體船結合船舶特點(diǎn)，突出工作現場(chǎng)安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全知識培訓和應急演練。截止12月上旬已開(kāi)展船岸聯(lián)合演習2次，涉及人員312人次，船舶演習564次，涉及海員1216人次，通過(guò)應急演練檢驗應急預案有效性的同時(shí)，公司整體應急處置能力得到進(jìn)一步提升。

4.管理體系有序運行。公司于2019年通過(guò)三體系認證審核，取得GB/T19001-2016/ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認證證書(shū)、GB/T24001-2016/ISO14001:2015環(huán)境管理體系認證證書(shū)和ISO45001：2018職業(yè)健康安全管理體系認證證書(shū)。經(jīng)過(guò)一年的管理體系運行，取得良好的效果。公司于2020年10月順利通過(guò)QHSE“三標一體”管理體系年度監督審核，保障QHSE管理體系有效運行，自我完善、持續改進(jìn)，不斷提升公司綜合管理水平。北方公司于2020年9月在卡塔爾順利完成QHSE管理體系年度審核換證工作，有效鞏固公司安全保障體系；公司啟動(dòng)開(kāi)展北方公司（青島）挪威船級社的QHSE管理體系認證工作，以滿(mǎn)足布局國內海洋鉆井市場(chǎng)戰略需求，全面提升公司管理能力。太平洋氣體船持續優(yōu)化日本船級社簽發(fā)認證的ISM CODE安全管理體系，船舶運營(yíng)安全管理能力進(jìn)一步提升。

（二）自主創(chuàng )新，助力技術(shù)進(jìn)步

山東海洋工程裝備研究院致力于多種高端海洋工程裝備及海工特種設備的研發(fā)、海洋工程設計、海洋裝備升級改造、海工及鉆井技術(shù)咨詢(xún)和管理服務(wù)等工作。今年，建立青島市“海洋轉運裝置研發(fā)”專(zhuān)家工作站，與中國石油大學(xué)（華東）共建產(chǎn)學(xué)研基地等平臺。年內申請及授權專(zhuān)利21項，發(fā)表論文5篇。經(jīng)過(guò)不斷努力，初步具備了船舶海工裝備的工程技術(shù)支持能力，積累了大型海洋裝備設計、優(yōu)化升級、關(guān)鍵技術(shù)突破等經(jīng)驗和技術(shù)，不斷鍛煉科技人才隊伍，用實(shí)際行動(dòng)踐行人才強企戰略。

十一、加強資源節約和環(huán)境保護

公司堅決貫徹“協(xié)調、綠色、發(fā)展、共享”理念，堅持從自身實(shí)際出發(fā)，積極擔負起自身的環(huán)境保護責任，將綠色理念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程，為資源節約貢獻力量。牢固樹(shù)立節約資源、保護和改善環(huán)境、有益于員工身心健康的理念，以實(shí)現可持續增長(cháng)，達到經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)保效益的有機統一。

加強垃圾分類(lèi)宣貫，推動(dòng)形成崇尚生態(tài)文明、共建美麗家園的良好風(fēng)尚。積極推行綠色辦公理念，加快信息系統建設和信息化設施升級改造，大力推行無(wú)紙化辦公流程辦公，減少辦公過(guò)程中的能源和資源消耗。貫徹實(shí)施多類(lèi)環(huán)保措施，推行照明用電節約使用和公共區域空調溫度節能設置等，堅持“最后離開(kāi)辦公區域人員責任制”，不浪費一度電、一張紙。

十二、踐行普法責任，強化法律意識

公司認真貫徹十九大以來(lái)黨中央關(guān)于全面推進(jìn)依法治國的重要精神和集團公司關(guān)于開(kāi)展普法工作的各項要求，深入學(xué)習貫徹習近平全面依法治國新理念、新思想、新戰略，用尊法、學(xué)法、守法、用法的實(shí)際行動(dòng)維護企業(yè)權益，在廣大員工心中，牢固樹(shù)立“知法于心、守法于行”的法治理念，全面落實(shí)普法責任制，推動(dòng)法治國企建設。2020年，公司開(kāi)展形式多樣、內容豐富的法治宣傳教育，全年組織關(guān)于《憲法》《民法典》《海商法》三場(chǎng)現場(chǎng)講座，組織開(kāi)展《民法典》宣傳月活動(dòng)，專(zhuān)款購置《憲法》《民法典》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍送到員工手中，系列普法活動(dòng)取得了良好成效。

 

十三、回饋社會(huì )

（一）捐助疫情，奉獻愛(ài)心

在大災大難面前，公司充分體現出省屬?lài)蟮呢熑闻c擔當。2020年，全年共計捐款約24.65萬(wàn)元人民幣。

年初，新型冠狀病毒疫情肆虐，尤其武漢疫情，牽動(dòng)著(zhù)全國人民的心弦，因患者數量陡增，且人數持續保持高位，導致防疫物資短缺。公司組織廣大黨員干部員工充分弘揚“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統，積極為抗擊疫情捐款奉獻愛(ài)心，公司就收到員工捐款14.86萬(wàn)元，公司旗下境外公司的外籍員工自發(fā)組織開(kāi)展捐款獻愛(ài)心活動(dòng)，捐獻“抗擊疫情”善款15000美元，還積極通過(guò)多種渠道和措施在境外采購2000個(gè)口罩等防疫緊缺物資，支持國內抗擊疫情。

（二）公益志愿活動(dòng)常態(tài)化、長(cháng)效化

公司“海之星”青年志愿者服務(wù)隊，全年組織各類(lèi)志愿服務(wù)超200人次，多次開(kāi)展社區宣傳、公益服務(wù)，圍繞“雷鋒日”“疫情防控”等特殊時(shí)段，宣揚社會(huì )正能量，傳遞拳拳愛(ài)心。在第57個(gè)“學(xué)雷鋒紀念日”、第21個(gè)中國青年志愿者服務(wù)日來(lái)臨之際，“海之心”青年志愿者服務(wù)隊在青島光谷國際海洋信息港組織了以“志愿同行抗疫情“雷鋒傳人在行動(dòng)”為主題的志愿服務(wù)活動(dòng)。志愿者們配合海洋信息港物業(yè)人員開(kāi)展入園人員體溫檢測，宣傳疫情防控知識。

圍繞“厲行節約反對浪費”主題，志愿者們走上街頭，走進(jìn)餐館，向市民、酒店從業(yè)人員、外國友人等發(fā)出倡議，號召民眾厲行節約、反對浪費，杜絕“舌尖上的浪費”。通過(guò)一系列的志愿者公益活動(dòng)，公司年輕員工們扛起了履行社會(huì )公益責任的大旗。

十四、展望未來(lái)

2020 年是中國全面建成小康社會(huì )和“十三五”規劃收官之年，也是公司實(shí)現超越引領(lǐng)和更高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，公司持續堅持發(fā)揮黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、科技支撐、人才優(yōu)勢等特色，提升企業(yè)運營(yíng)效率和管理水平，繼續向更高的目標邁進(jìn)。安全管理也按照公司部署，以“保護優(yōu)先、預防為主、綜合治理”為環(huán)境保護原則，依托環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，不斷夯實(shí)安全管理基礎，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作與環(huán)境保護工作取得更好成績(jì)。

2021年是“十四五”開(kāi)局起步年，根據海洋能源“十四五”產(chǎn)業(yè)規劃，立足當前，展望公司發(fā)展未來(lái)，以海洋油氣工程服務(wù)板塊實(shí)現運營(yíng)服務(wù)輸出，具備自我持續發(fā)展能力；海洋清潔能源運輸業(yè)務(wù)規模和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量顯著(zhù)提升，保持行業(yè)領(lǐng)先地位；清潔能源供應服務(wù)依托龍口庫區，搭建起LPG儲備分撥體系，能源貿易規模和下游資源整合布局取得重大突破為未來(lái)產(chǎn)業(yè)規劃目標，有力促使三大板塊協(xié)同效應進(jìn)一步增強。

公司將繼續聚焦主業(yè)，統籌兼顧，不斷實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級和資源整合轉型，繼續將履行社會(huì )責任作為主要工作任務(wù)之一，真正肩負起省屬?lài)衅髽I(yè)的社會(huì )責任，從而引領(lǐng)公司打響海洋能源品牌，不斷深入凝聚國企力量。