公司召開(kāi)2012年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

      2月1日，公司召開(kāi)2012年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，總部和各權屬單位對2012年的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及2013年經(jīng)營(yíng)預算目標、工作計劃進(jìn)行了匯報，公司領(lǐng)導出席了會(huì )議，范成?？偨?jīng)理發(fā)表講話(huà)，襲建兵副總經(jīng)理主持會(huì )議。

      范成?？偨?jīng)理從總體財務(wù)情況、業(yè)務(wù)運作情況對2012年度總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析和總結，指出當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題和困難有：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有待提高，海運業(yè)務(wù)盈利空間下降較大，部分投資項目虧損較大，日?，F金開(kāi)支壓力較大，加快發(fā)展與資金短缺的矛盾比較突出，投資收益見(jiàn)效緩慢，海運業(yè)務(wù)短期內難以復蘇，行業(yè)高端人才缺乏。

      范成?？偨?jīng)理強調，2013年要圍繞促進(jìn)項目布局向效益提升轉化、進(jìn)軍海洋文化旅游和海工板塊、強化海運經(jīng)營(yíng)、提升運營(yíng)技巧和質(zhì)量、利用境外平臺公司拓展海外業(yè)務(wù)、推進(jìn)國際航運中心項目建設、藍基金加快運作等方面，全面推進(jìn)各公司各板塊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，著(zhù)力做好以下幾個(gè)方面工作，推動(dòng)公司平穩、健康、持續發(fā)展：一是從公司整體戰略高度統籌安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；二是下大力氣提升經(jīng)濟效益；三是深化體制、機制改革，探索市場(chǎng)化運作模式；四是進(jìn)一步加強管理，提升管理水平；五是強化降本增效,樹(shù)立節約意識；六是切實(shí)做好風(fēng)險防控工作；七是安全管理不放松。

      總部各部室主要負責人、計劃財務(wù)部全體員工、各權屬單位領(lǐng)導班子成員及有關(guān)人員、參股單位有關(guān)人員參加會(huì )議。