公司黨委召開(kāi)新聘中層干部集體談話(huà)會(huì )

       9月25日，公司黨委召開(kāi)新聘中層干部集體談話(huà)會(huì )。黨委書(shū)記、董事長(cháng)包劍英代表公司黨委對17名新聘中層干部進(jìn)行集體談話(huà)。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理范成海主持會(huì )議，公司領(lǐng)導出席會(huì )議。

       包劍英同志要求：作為新聘中層干部，要培養三種意識，提高三種能力，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，打造一種氛圍。

       培養三種意識。一是培養大局意識。要善于從全局高度、用長(cháng)遠眼光觀(guān)察形勢、分析問(wèn)題，緊緊圍繞公司大局理思路、出點(diǎn)子、定措施，努力使自己的工作與大局合拍。二是培養戰略意識。思考問(wèn)題和處理工作要視野開(kāi)闊、把握重點(diǎn)、統籌兼顧、掌握節奏，在實(shí)踐中不斷提高戰略思維能力。三是培養服務(wù)意識。要樹(shù)立“領(lǐng)導就是服務(wù)”的意識，多換位思考，進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，積極主動(dòng)幫助基層解決難題。

       提高三種能力。一是提高學(xué)習能力。要把學(xué)習當作一種責任，持續進(jìn)行知識更新，向書(shū)本學(xué)，向實(shí)踐學(xué)，在指導實(shí)踐、破解難題上求得實(shí)效，在創(chuàng )新工作思路、創(chuàng )新工作方法上取得突破。二是提高執行力。要準確理解上級的指令和要求，帶領(lǐng)員工不折不扣地抓好貫徹落實(shí)。同時(shí)，要注意工作方法，做好壓力傳導，學(xué)會(huì )“彈鋼琴”，提高執行效率和質(zhì)量。要結合部門(mén)實(shí)際深入思考，創(chuàng )造性地執行。三是提高干成事的能力。要注意學(xué)習別人身上的一些長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn)，考慮如何給正職當好助手，如何完成好自己的工作，履行好自己的職責，關(guān)鍵是要干成事。

牢記“兩個(gè)務(wù)必”。一是要繼續保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風(fēng)，“百尺竿頭更進(jìn)一步”。二是要保持艱苦奮斗的作風(fēng)。公司仍處在創(chuàng )業(yè)階段，面臨十分嚴峻的經(jīng)濟形勢，作為中層干部，必須時(shí)刻保持艱苦奮斗的作風(fēng)，使其成為自身的良好品格，用于指導行動(dòng)，并通過(guò)率先垂范，影響、帶動(dòng)其他員工。

       打造一種氛圍。要打造弘揚正氣、健康向上、惟才惟德是舉的企業(yè)文化和政治生態(tài)。在機制建設上，要解決“下”的問(wèn)題，既要激勵，又要約束；在用人標準上，要惟才惟德是舉，把德才兼備作為選人用人的價(jià)值取向。通過(guò)打造這樣一個(gè)好的政治生態(tài)，形成一種好的企業(yè)文化，從而推動(dòng)、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。