精心組織競爭上崗 樹(shù)立正確用人導向——公司中層崗位競爭上崗工作圓滿(mǎn)完成

為進(jìn)一步深化公司人事制度改革，建立內部競爭機制，創(chuàng )造人才脫穎而出的良好環(huán)境，把真正適應工作需要、德才兼備的優(yōu)秀人才選拔充實(shí)到管理崗位上來(lái)，近期公司組織了中層管理人員競爭上崗工作，共10名同志通過(guò)資格審查、演講、民主測評、組織考察、研究任用、任前公示等環(huán)節走上了中層管理崗位。

一是部署周密。對于此次競爭上崗工作，公司黨委高度重視，研究出臺了《中層崗位競爭上崗實(shí)施方案》，明確了競爭上崗的原則、崗位、資格條件、程序，制定了各環(huán)節具體實(shí)施步驟和嚴密的操作規程，并成立了資格審查小組，為競爭上崗工作的順利進(jìn)行奠定了堅實(shí)基礎。

二是動(dòng)員廣泛。召開(kāi)了競爭上崗動(dòng)員大會(huì )，向廣大干部職工詳細解釋了實(shí)施方案，鼓勵符合競崗條件的人員積極報名參與。各部室、權屬單位及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì )議，學(xué)習討論實(shí)施方案，認真進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。按照工作分工，資格審查小組對報名人員的資格進(jìn)行了審查，最終確定16名符合競爭條件人員參與競爭上崗。

三是民主公開(kāi)。為確保競爭上崗的公開(kāi)、公平、公正，競崗演講順序采取抽簽方式確定。民主測評由全體員工根據競崗人員演講情況，結合其現實(shí)表現打分；統計分數由從權屬單位抽調的2名同志完成。對研究擬定的人選，及時(shí)發(fā)布《考察預告》，組成兩個(gè)考察組，采取個(gè)別談話(huà)征求意見(jiàn)的方式進(jìn)行考察，充分體現了“公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)”原則。全體員工既是競爭上崗的參與者、實(shí)踐者，又是監督者，擴大了知情權、參與權、選擇權、監督權，增強了透明度和公信度。

四是統籌兼顧。為保證業(yè)務(wù)骨干相對穩定、人員搭配合理，此次競爭上崗中部長(cháng)助理職位采取了只競爭職務(wù)、不競爭具體崗位的方式。競崗結束后，公司黨委本著(zhù)利于整體工作，利于員工發(fā)展的原則，根據評分結果和平時(shí)工作表現，對競爭上崗人員進(jìn)行綜合評定，統一研究具體崗位安排，既促進(jìn)了人才的成長(cháng)，又保證了工作的連續性。

通過(guò)此次競爭上崗，不僅選拔出了一批德才兼備的優(yōu)秀人才，進(jìn)一步優(yōu)化了中層管理人員隊伍結構，也營(yíng)造出尊重人才、注重業(yè)績(jì)、公平競爭、充滿(mǎn)活力、優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，為進(jìn)一步完善干部選拔任用機制積累了經(jīng)驗，為優(yōu)化公司人力資源配置奠定了堅實(shí)的基礎。