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三中全會(huì )后或帶來(lái)創(chuàng )投行業(yè)利好 專(zhuān)業(yè)化是大勢所趨

 時(shí)間:2013-11-29     瀏覽:3230   
     近日,在深圳舉行的創(chuàng )投高峰論壇上,本土知名創(chuàng )投達晨創(chuàng )投、深港產(chǎn)學(xué)研、東方富海等多家公司董事長(cháng)均表示,過(guò)去PE/VC的投資風(fēng)格受到挑戰,創(chuàng )投必須轉型升級,而專(zhuān)業(yè)化+增值服務(wù)是未來(lái)大勢所趨。

    “之前,我們可以說(shuō)機構什么都可以做,只要能上市的都可以做,但是這種模式越來(lái)越不行了,往后越走越艱難,以后一講到某某機構主要做什么,你主要側重哪些行業(yè),行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化應該是至關(guān)重要的?!边_晨創(chuàng )投董事長(cháng)劉晝表示,這幾年宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、IPO停擺對創(chuàng )投業(yè)影響很大,但三中全會(huì )后給創(chuàng )投業(yè)帶來(lái)了非常好的機會(huì ),在這過(guò)程中,創(chuàng )投首先要做好專(zhuān)業(yè)化運作,而行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化是其重中之重。

    劉晝表示,除此之外,還需要有人員的專(zhuān)業(yè)化和公司的專(zhuān)業(yè)化。他認為,未來(lái)GP的競爭一定是專(zhuān)業(yè)化競爭排第一位,達晨仍將專(zhuān)注于文化、消費服務(wù)及節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

    東方富海陳瑋也認為,過(guò)去創(chuàng )投是以不變應萬(wàn)變,新形勢下不變不行,未來(lái)創(chuàng )投業(yè)的競爭集中體現在專(zhuān)業(yè)化的競爭,能否通過(guò)好的判斷找到好的項目;再就是增值服務(wù)的競爭,能否幫助企業(yè)實(shí)現更快發(fā)展、乃至上市?!耙院笪覀儠?huì )做專(zhuān)業(yè)基金,重點(diǎn)是信息技術(shù)、醫療健康、先進(jìn)制造業(yè)、裝備制造業(yè)?!标惉|透露。

    深港產(chǎn)學(xué)研董事長(cháng)厲偉則認為,母基金市場(chǎng)情況給了創(chuàng )投業(yè)一個(gè)明確的信號?!敖衲晁猩暾埬富鸬幕?,如果是綜合性的基金,LP直接就Pass掉了,連投委會(huì )都上不了?!眳杺フJ為,一個(gè)機構能夠做到在一至兩個(gè)領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)化就很優(yōu)秀,另外,在行業(yè)轉型升級過(guò)程中,更多的同行發(fā)起早期的投資基金,包括深港產(chǎn)學(xué)研在內。

    清科數據顯示,從2006年到2012年的7年間,創(chuàng )投機構共投資13728起,退出2336起,共有11392起投資尚未退出,創(chuàng )投平均每年只有不足兩成的投資項目能夠實(shí)現退出,目前大批基金面臨存續到期,退出壓力大,這些未退出項目的投資總額在6000億元以上。

    另外,記者注意到,創(chuàng )投在轉型方向上出現了少數分化,例如本土創(chuàng )投領(lǐng)頭羊深創(chuàng )投則提出要做以VC業(yè)務(wù)作為核心業(yè)務(wù)的綜合性的投資財團,包括證券投資,公募、私募、地產(chǎn)投資,以及節能減排基金、并購基金等;同時(shí)積極部署做母基金。(上海證券報)

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