2023日本国产精品。-喷水的视频一区二区三区-亚洲区综合区小说区激情区-精品日韩二区三区四区

VC/PE行業(yè)掣肘：PE轉型資產(chǎn)管理公司漸成勢

 時(shí)間：2013-06-28     瀏覽：3002   
     基金管理行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“春秋戰國”時(shí)代，在其中處于重要地位的VC/PE行業(yè)整合則已拉開(kāi)大幕。從“募資、投資、管理、退出”四個(gè)環(huán)節諸多跡象表明，在國內興盛不久的VC/PE行業(yè)已進(jìn)入調整期。
      近期下發(fā)的《資產(chǎn)管理機構開(kāi)展公募證券投資基金管理業(yè)務(wù)暫行規定》，既讓股權投資基金(PE/VC)憧憬發(fā)行公募基金產(chǎn)品募資，也給其帶來(lái)無(wú)限煩惱。而在多數PE/VC基金仍不知所措時(shí)，亦有眾多PE看到借此機會(huì )向資產(chǎn)管理公司轉型的機遇所在。
       針對退出問(wèn)題，矽亞投資副總裁張蘭丁表示，“目前如果單純的通過(guò)IPO的方式來(lái)實(shí)現退出，猶如千軍萬(wàn)馬過(guò)獨木橋，已經(jīng)是一個(gè)非常狹窄的路了。從美國等更成熟的資本市場(chǎng)來(lái)看，未來(lái)主要的退出方式還是并購?！?/span>
        張蘭丁先生介紹，結合國內的現狀，矽亞率先針對上市公司的情況，在國內推出了PIPE業(yè)務(wù)，主要通過(guò)資產(chǎn)管理的方式，幫助上市公司實(shí)現內部業(yè)績(jì)及利潤的健康增長(cháng)，并且同步幫助上市公司進(jìn)行外部并購，真正解決上市公司業(yè)績(jì)增長(cháng)的問(wèn)題;同時(shí)，張蘭丁先生也提到，從全球的并購情況來(lái)看，70%的并購都是失敗的，因為并購實(shí)際也是一種投資行為。通常實(shí)施并購后，被并購企業(yè)的股權會(huì )發(fā)生變化，然后戰略方面會(huì )有所調整。一般來(lái)說(shuō)，只要涉及股權、戰略、競爭環(huán)境發(fā)生的變化，企業(yè)都需要對他的系統進(jìn)行調整，并購后整合管理往往需要將被并購企業(yè)的文化、戰略、系統融合到上市公司中。
       矽亞之所以能夠確保上市公司的并購能夠成功，主要還是依賴(lài)于矽亞的資產(chǎn)管理能力，資產(chǎn)管理運用到投資后就叫“投后管理”，運用到并購中，就稱(chēng)為“并購后整合管理”。上述各種情況的調整方式和調整目的也各不相同。通常投后管理強調的是成長(cháng)的快速實(shí)現，并購后整合管理強調的是被并購企業(yè)能夠與上市公司的系統對接，并且實(shí)現被并購商業(yè)的系統構建、變革管理，讓被并購企業(yè)真正實(shí)現規范化、商業(yè)化運作。只有這樣才能幫助上市公司創(chuàng )造和實(shí)現更多的社會(huì )價(jià)值。（ChinaVenture投資中國網(wǎng)）
2023日本国产精品。-喷水的视频一区二区三区-亚洲区综合区小说区激情区-精品日韩二区三区四区