海運股份謀求“七項突破” 推進(jìn)持續穩定發(fā)展

海運股份圍繞全面完成公司下達的任務(wù)目標，動(dòng)員全體干部員工堅定信心、全力以赴，力爭取得“七項新突破”，持續推進(jìn)穩定健康發(fā)展。

一是轉變發(fā)展方式，在深化資本運作上實(shí)現新突破。以提升盈利能力為目標，轉變發(fā)展方式，優(yōu)化資源配置，調整資本資產(chǎn)機構，推動(dòng)公司運營(yíng)模式由“重資產(chǎn)“向”輕資產(chǎn)“轉型。

二是扭住主營(yíng)業(yè)務(wù)，在打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅戰上實(shí)現新突破。堅持面向市場(chǎng)，面向客戶(hù)，在做好增量上下功夫，積極拓展新的盈利增長(cháng)點(diǎn)，加快推進(jìn)重點(diǎn)項目實(shí)施，持續提升資產(chǎn)運行質(zhì)量，確保完成全年各項經(jīng)營(yíng)指標。

三是深化改革創(chuàng )新，在增強公司發(fā)展動(dòng)力上實(shí)現新突破。把改革創(chuàng )新作為公司發(fā)展第一動(dòng)力，深化契約化改革，實(shí)現壓力傳導全覆蓋。完善母子公司管控方式，形成職責清晰、權限明確、分工合理的管理體系。推進(jìn)混合所有制改革，激發(fā)內生動(dòng)力。

四是強化人才隊伍建設，在構建科學(xué)的人力資源管理體系上實(shí)現新突破。深入實(shí)施人才強企戰略，完善人才發(fā)展規劃，建立健全適應公司發(fā)展要求的人才選聘、管理機制，完善中長(cháng)期激勵機制，創(chuàng )新培訓與人才開(kāi)發(fā)機制，激發(fā)公司各類(lèi)人才的創(chuàng )造潛能，實(shí)現員工與企業(yè)同發(fā)展、共提升。

五是推進(jìn)管理優(yōu)化，在提高管理效率和效益上實(shí)現新突破。堅持把提升管理水平作為促進(jìn)各項工作的重要保障，全面開(kāi)展“查缺陷、提管理”活動(dòng)，積極與行業(yè)領(lǐng)先者對標，深化降本增效，強化風(fēng)險管理全流程控制，在提升管理效率、效益、服務(wù)質(zhì)量等方面持續用力，努力實(shí)現新提升。

六是狠抓安全責任落實(shí)，在構建安全保障體系上實(shí)現新突破。深入開(kāi)展隱患排查治理，加強事故險情和事故隱患的統計、分析工作，推進(jìn)安全風(fēng)險防控管理體系建設，抓好重點(diǎn)安全管理項目，確保公司安全生產(chǎn)形勢保持穩定。

七是落實(shí)責任，從嚴要求，在全面加強黨的建設上實(shí)現新突破。緊緊圍繞中心工作，以創(chuàng )建“海運先鋒”黨建品牌為載體，以全面從嚴治黨為保障，履行管黨治黨責任，不斷提升公司黨建工作科學(xué)化水平。