【高質(zhì)量發(fā)展大家談】海洋能源李茂忠：聚勢賦能 乘勝前進(jìn) 奮力譜寫(xiě)集團公司高質(zhì)量發(fā)展的能源篇章

按照集團公司常態(tài)化開(kāi)展“創(chuàng )新創(chuàng )效、再攀新高”形勢任務(wù)教育活動(dòng)的有關(guān)要求，各權屬企業(yè)積極組織干部員工圍繞“推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展怎么看、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展怎么辦、參與高質(zhì)量發(fā)展怎么干”，結合實(shí)際、立足崗位，談思路、談打算、談措施，明確形勢任務(wù)，明確目標措施，明確責任擔當，推動(dòng)工作落實(shí)。

海洋能源黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理李茂忠：聚勢賦能乘勝前進(jìn) 奮力譜寫(xiě)集團公司高質(zhì)量發(fā)展的能源篇章

為切實(shí)回答好高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)關(guān)鍵命題，海洋能源正確把握形勢，堅定信心、勇毅前行，立足公司“運力突破年”工作主題，聚力開(kāi)拓創(chuàng )新、提質(zhì)增效，確保高質(zhì)量完成集團公司下達的年度目標任務(wù)。

一是堅持黨建引領(lǐng)，賦能企業(yè)治理。持續抓好黨的二十大精神學(xué)習宣傳貫徹工作，在完善公司治理中持續加強黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用。高質(zhì)量推動(dòng)過(guò)硬黨支部建設，持續深化以“藍海聚能”黨建品牌為核心的黨建品牌集群建設，進(jìn)一步推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作融合互促，充分發(fā)揮“一隊一崗”建設在公司重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地過(guò)程中的組織保障作用。

二是堅持增收創(chuàng )效，加強市場(chǎng)開(kāi)拓。攻堅L(fǎng)NG市場(chǎng)、乙烷船市場(chǎng)，緊盯關(guān)鍵項目，著(zhù)力提升運力規模和船隊品牌影響力。加強運營(yíng)管理，狠抓降本增效，不斷提升鉆井平臺核心競爭力。加快拓寬風(fēng)電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續提升綜合服務(wù)能力。

三是堅持精準管理，強化運營(yíng)服務(wù)。全面加強運營(yíng)管理，細化工作流程，提高工作效率。優(yōu)化制度執行監督機制，加強統籌調度和工作協(xié)同。嚴控成本支出，合理配置各項資源，提升成本管控水平和效益水平。

四是堅持全程管控，防范化解風(fēng)險。強化全過(guò)程控制，重點(diǎn)加強貿易業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管控，嚴把關(guān)鍵環(huán)節，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。加強風(fēng)險管理，構筑“點(diǎn)線(xiàn)面”的風(fēng)險防控體系，構建支撐企業(yè)長(cháng)遠健康穩定發(fā)展的管理優(yōu)勢。

五是堅持守正創(chuàng )新，厚植發(fā)展優(yōu)勢。堅持創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展，深入開(kāi)展機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新，增強員工創(chuàng )新觀(guān)念，讓創(chuàng )新成為培植競爭優(yōu)勢、驅動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的源動(dòng)力。

六是堅持人才興企，鍛造過(guò)硬隊伍。構建三項制度改革長(cháng)效機制，推進(jìn)中長(cháng)期激勵落地實(shí)施，優(yōu)化績(jì)效考核及薪酬分配體系。拓展引才渠道，加大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才引進(jìn)力度。優(yōu)化人員管理，推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度。探索培訓評估和激勵機制，拓展培訓思路、豐富培訓模式。