規范體系管理 爭創(chuàng )行業(yè)標桿

——記2021年度集團公司安全先進(jìn)集體明波水產(chǎn)公司

  萊州灣畔，蜿蜒壯闊，東西岸線(xiàn)海天相連，科技與自然和諧發(fā)展，現代漁業(yè)氣息濃厚。矗立于此的萊州明波水產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“明波水產(chǎn)”）凝萃歲月，生機勃發(fā)。明波水產(chǎn)成立于2000年，潛心經(jīng)營(yíng)，砥礪發(fā)展，致力于發(fā)展成為最具創(chuàng )新力的水產(chǎn)企業(yè)。

  明波水產(chǎn)突破十余個(gè)優(yōu)質(zhì)海水魚(yú)苗種繁育技術(shù)壁壘，誕生了世界上第一尾人工繁育的半滑舌鰨；國內首創(chuàng )斑石鯛人工繁育技術(shù)，讓“夢(mèng)幻之魚(yú)”、“刺身絕品”美譽(yù)的斑石鯛出彩中國漁業(yè)；石斑魚(yú)開(kāi)啟“南魚(yú)北育、南魚(yú)北養”之先河，在北方地區落地開(kāi)花；培育的赤點(diǎn)石斑、珍珠龍膽、云龍斑、鼠龍斑備受行業(yè)青睞，其中云龍斑苗種走出國門(mén)，出口日本等地區。所有這些成績(jì)的取得，都離不開(kāi)公司“堅定安全生產(chǎn)第一原則不動(dòng)搖、堅持食品安全是企業(yè)發(fā)展生命線(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)理念和強力執行保駕護航。

機構健全 職責明確 監管有力

  作為國內首家實(shí)現全循環(huán)水養魚(yú)的現代化水產(chǎn)企業(yè)，建有5萬(wàn)平米循環(huán)水養殖車(chē)間以及多個(gè)離岸大型網(wǎng)箱和圍欄，構建集循環(huán)水與網(wǎng)箱優(yōu)勢于一體的創(chuàng )新型陸海接力養殖模式，“如何確保安全生產(chǎn)”是明波水產(chǎn)總經(jīng)理李波最為關(guān)注的問(wèn)題。公司成立20年來(lái)，雖說(shuō)一直都重視安全工作，抽絲剝繭卻發(fā)現仍然存在體系不健全、制度不完善的情況。為此，“以規范的體系管理保障安全生產(chǎn)穩步推進(jìn)”成為明波水產(chǎn)安全工作重點(diǎn)任務(wù)。

  2021年3月招聘到位安全管理專(zhuān)員，公司正式成立“安全管理部”，頒布《安全生產(chǎn)組織機構管理制度》，擴充安全生產(chǎn)委員會(huì )成員至13人，新任命兼職安全管理人員15人，完善了安全生產(chǎn)組織架構。在建立健全組織機構的基礎上，公司還編制和修改《萊州明波水產(chǎn)有限公司安全生產(chǎn)應急預案》、《萊州明波水產(chǎn)有限公司全員安全生產(chǎn)責任清單》等安全管理制度10余項，重點(diǎn)針對安全管理機構、職責和流程進(jìn)行梳理。補充安全操作規程20余項，使之更結合現場(chǎng)和工作實(shí)際需要，增強作業(yè)指導性。根據安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)工作目標，不斷細化全崗位安全生產(chǎn)責任制，梳理24個(gè)崗位安全生產(chǎn)責任清單，明確細化了各級人員在生產(chǎn)過(guò)程中分擔的責任，更好的發(fā)揮了各級人員的職能作用。

  “法規明確要求的必須執行到位，法規沒(méi)有要求的，我們參考其他行業(yè)開(kāi)展落實(shí)，漁業(yè)行業(yè)雙體系建設標準不健全，那我們就類(lèi)比其他行業(yè)標準開(kāi)展”，公司分管安全副總經(jīng)理林好蔚說(shuō)。針對安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理體系建設工作，公司建立了雙體系建設領(lǐng)導小組，制定雙體系實(shí)施方案，通過(guò)風(fēng)險點(diǎn)劃分，危險和有害因素辨識，制定了“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的危險程度防護措施和整改方案，“這一條辨識的不夠，管控措施還要繼續完善”，體系工作小組人員本著(zhù)細致嚴苛的態(tài)度，分析研判各項安全隱患及辨識管控措施。經(jīng)過(guò)近半年的攻堅，公司安全雙重預防體系建設最終以676分的得分順利通過(guò)專(zhuān)家評審驗收。至此，明波水產(chǎn)安全管理邁入規范化、制度化新征程。

“預測、預控、預防”不斷強化

  雙體系進(jìn)入運行期以后，安全工作的控制面和危險因素相對減少，安全部要求全體人員要從主觀(guān)意識上消除僥幸、麻痹心理，持之以恒的抓好“預測、預控、預防”三大環(huán)節，把“過(guò)程無(wú)漏洞、工作無(wú)違章、安全無(wú)事故”，作為日常工作的基本要求和落腳點(diǎn)，根據年度生產(chǎn)計劃，把交通安全、用電安全、海上安全及消防安全作為安全管理的重點(diǎn)，同時(shí)將液氧罐、配電室能區域作為重要危險源進(jìn)行安全管控，做到心中有數，控制目標明確。

  “張經(jīng)理，循二車(chē)間管線(xiàn)排查發(fā)現隱患！已采取車(chē)間暫時(shí)斷電措施，建議馬上安排電修處、機修處同事到現場(chǎng)排查。循二車(chē)間員工在日常巡檢中發(fā)現安全隱患果斷采取措施并按要求迅速報告，不但明確告知現場(chǎng)發(fā)生的情況而且形成有效建議。設備部張克儉經(jīng)理接到報告后第一時(shí)間和相關(guān)人員到達現場(chǎng)進(jìn)行了緊急處置?！敖M織召開(kāi)個(gè)專(zhuān)題會(huì )議，專(zhuān)門(mén)研究此問(wèn)題解決辦法”，公司總經(jīng)理接報后第一時(shí)間指示?！肮艿览吓f，工藝已不滿(mǎn)足當前要求，建議針對公司整體蒸汽管道進(jìn)行改造，雖然成本很大，但為了員工安全，值得?！睍?huì )上領(lǐng)導一致同意，最終做出“改造公司整體蒸汽管道”的決定，用時(shí)1個(gè)月完工，徹底杜絕了蒸汽管道和電纜同處一路易引發(fā)火災的事故隱患。

  按照“邊查邊改、查改結合、重在治理”的原則，僅在2021年，公司檢查消除隱患30余項，真正解決生產(chǎn)實(shí)際中的安全問(wèn)題。針對安全部提出存在的問(wèn)題，及時(shí)有效的進(jìn)行預警，避免今后發(fā)生類(lèi)似情況，真正達到進(jìn)行一次檢查，實(shí)施一輪整改，實(shí)現一次提高的效果。

以演促防 以練備戰 平戰結合

  “檢查滅火器的時(shí)候，我們一定要先仔細觀(guān)察滅火器壓力表的指針所指的位置是否正確……”，安全管理部人員講解著(zhù)滅火器的使用。公司于2021年6月組織了綜合應急演練，包括消防演練、門(mén)衛防恐演練等演練內容，演練現場(chǎng)組織有序、運行順暢，達到了預期目標，提升了公司員工的安全意識和應急處能力。演練結束后李波總經(jīng)理總結說(shuō)：“有備則無(wú)患，遠慮解近憂(yōu)，只有平時(shí)做好準備，才能在突發(fā)緊急情況時(shí)快速響應”。安全工作要未雨綢繆，多作準備，此次應急演練，員工積極參與，相關(guān)部室協(xié)調配合，提升了突發(fā)事件的快速反應、應急處理和協(xié)調處置的能力，為切實(shí)保障全體人員生命和財產(chǎn)安全，積累了實(shí)戰經(jīng)驗。

  公司不斷調整完善應急響應體系，有重點(diǎn)的做好特殊時(shí)期、特殊環(huán)節應急保障。根據事故應急預案編制導則要求，組織開(kāi)展了應急體系建設情況統計，摸查了應急物資及預案編制情況，及時(shí)修訂補充應急預案措施內容，完成應急預案修訂16項，年內組織應急演練13次，演練共計105人次，針對現場(chǎng)處置方案進(jìn)行重點(diǎn)模擬演練，突出體現了預案網(wǎng)格化、模塊化管理。同時(shí)，公司結合自身養殖特點(diǎn)，建立完善了應急值班制度，形成了運轉高效、保障有力的應急工作機制。

  安全生產(chǎn)永遠在路上。新的一年，明波水產(chǎn)全體員工將進(jìn)一步凝心聚力，擔當盡責，以強烈的政治自覺(jué)和責任自覺(jué)抓好安全生產(chǎn)工作，構建安全長(cháng)效機制，提升安全管理水平，堅定不移確保公司安全生產(chǎn)態(tài)勢持續穩定，為2022年公司健康快速發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境！