以小勝積大勝 效能監督收回“真金白銀”5283萬(wàn)元

集團公司紀委聚焦權屬企業(yè)逾期應收款項清收難題開(kāi)展效能監督，以小勝積大勝，今年以來(lái)，累計收回“真金白銀”5283萬(wàn)元。

監督“準星”對準痛點(diǎn)難點(diǎn)。開(kāi)展效能監督，是紀檢組織圍繞中心工作、聚焦效能提升、履行監督專(zhuān)責的重要抓手。逾期應收款項占用了資金，推高了成本，影響了經(jīng)營(yíng)，清收工作一直是老大難問(wèn)題。集團公司紀委圍繞降成本、提效益的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)，年初立項開(kāi)展逾期應收款項清收效能監督，將監督的“準星”對準企業(yè)的中心工作，充分發(fā)揮“監督的再監督、管理的再管理”作用，提升經(jīng)營(yíng)管理水平、增加經(jīng)濟效益，保障各項任務(wù)目標完成。

圍繞“真金白銀”開(kāi)展常態(tài)化監督。集團公司紀委專(zhuān)門(mén)成立應收款項清收效能監督小組，堅持“摸清家底子、落實(shí)責任人、打好攻堅戰”三步走，談話(huà)了解30余人次，查閱資料50余套，對各權屬企業(yè)逾期應收款項進(jìn)行摸底調研，掌握應收款項基本情況。組織召開(kāi)現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )9次，督促明確工作責任、制訂清收方案、逐項壓茬推進(jìn)。同時(shí)，強化日常監督，逐項攻堅，嚴格落實(shí)“五個(gè)一”工作措施，即：“每個(gè)項目督促成立一個(gè)工作專(zhuān)班、形成一個(gè)專(zhuān)項清收方案，每周進(jìn)行一次調度，每月開(kāi)展一次分析，每季度進(jìn)行一次回顧總結”，壓實(shí)清收責任，督促盡快回款。

堅持“以小勝積大勝”力爭“顆粒歸倉”。效能監督小組既盯住金額大的應收款項久久為功，也不放過(guò)小額的款項，力爭“顆粒歸倉”，今年以來(lái)督促收回的5200余萬(wàn)元涉及17項款項，既有1萬(wàn)元出頭的，也有超過(guò)千萬(wàn)元的；既有已經(jīng)財務(wù)核銷(xiāo)的，也有新近開(kāi)展業(yè)務(wù)產(chǎn)生的；既有通過(guò)法律途徑強制執行的，也有苦口婆心走訪(fǎng)欠款單位協(xié)調收回的。在創(chuàng )效增效的同時(shí)，集團公司紀委堅持把“查漏洞、強管理、保長(cháng)效”作為效能監督的工作方向，督促權屬企業(yè)完善應收款項管理制度，進(jìn)一步提升管理水平、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。