集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)包劍英到小清河沿線(xiàn)港口調研指導工作

  12月7日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)包劍英到小清河沿線(xiàn)調研指導工作，現場(chǎng)查看了濟南港、章丘港、高青港、博興港項目施工情況，看望慰問(wèn)了一線(xiàn)干部員工，并就全面推進(jìn)小清河“港、航、閘、船、貨”五位一體建設相關(guān)工作，加快實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提出了要求。

  在項目施工現場(chǎng)，包劍英認真查看了港區棄土外運和堆場(chǎng)清表情況，詳細了解了碼頭墻基礎土方開(kāi)挖進(jìn)度、施工方人員設備進(jìn)場(chǎng)等情況，仔細詢(xún)問(wèn)一線(xiàn)干部員工工作、生活情況，叮囑他們注意安全、做好保暖。

  座談會(huì )上，包劍英聽(tīng)取了各港區項目建設工作匯報，對海河港口上下堅決落實(shí)集團公司部署，克服今年汛期長(cháng)、有效工期縮短等不利因素，搶抓施工進(jìn)度，以及展現出的務(wù)實(shí)進(jìn)取、拼搏奉獻、吃苦耐勞的精神風(fēng)貌給予了充分肯定。他指出，小清河項目是海洋集團落實(shí)“三個(gè)走在前”目標要求的具體行動(dòng)之一，要堅持高質(zhì)量、高標準，進(jìn)一步加快項目施工速度，確保明年年底前完成碼頭主體、房建主體施工，確保港口建設與復航工程進(jìn)度同步；要按照綠色、低碳、環(huán)保、智能的要求，超前謀劃，高標準做好數字化系統等預設項目施工；要加強成本控制，堅持投資建設運營(yíng)一體化思維，凸顯小清河物流成本優(yōu)勢；要持續加強安全管理和疫情防控，確保安全生產(chǎn)，全力打造海河直達“黃金通道”和小清河航運新格局；各級領(lǐng)導干部要率先垂范，加大隊伍培育，通過(guò)小清河項目，鍛造一支特別能吃苦、特別能戰斗的鐵軍，培育良好的工作作風(fēng)。

  集團公司黨委委員、副總經(jīng)理于冰，總工程師王禮參加調研。