青春在奉獻中閃光

--記海運股份華宸租賃綜合部部長(cháng)楊力濤

楊力濤，男，漢族，碩士學(xué)歷，1985年3月出生，2010年12月參加工作，2006年6月入黨，2020年9月至今任山東華宸融資租賃股份有限公司綜合管理部部長(cháng)。加入公司以來(lái)，在工作上兢兢業(yè)業(yè)，注重政治理論學(xué)習，提升理論素養，努力將理論知識同工作實(shí)踐相結合，在他的積極作為和努力工作下，公司黨建工作穩步提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實(shí)的保障，詮釋了一名普通共產(chǎn)黨員不忘初心、牢記使命的責任擔當。多次被評為集團公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者、海運股份優(yōu)秀員工等榮譽(yù)稱(chēng)號。

把規則當生命

作為一名黨務(wù)工作者，他常說(shuō)，黨建工作就是黨務(wù)工作在具體崗位的生動(dòng)實(shí)踐，抓住了規則，就抓住了黨建工作的靈魂。2020年9月以來(lái)，該同志調任華宸租賃綜合管理部部長(cháng)一職，作為抓黨務(wù)、管黨建的職能部門(mén)負責人，該同志堅持把規則釘在墻上、抓在手上、記在心上，他從學(xué)規則抓起、從用規則干起，帶領(lǐng)團隊原原本本學(xué)習《中國共產(chǎn)黨黨章》《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》等黨內法規累計達20余課時(shí)，公司專(zhuān)兼職黨務(wù)崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)大幅度提升。以學(xué)促用是根本、學(xué)以致用是關(guān)鍵。從2020年下半年以來(lái)，牽頭修訂完善支委會(huì )議事規則等多項制度規范，推動(dòng)“三會(huì )一課”常態(tài)化、制度化、規范化落實(shí)。為切實(shí)維護黨內制度的權威性，他甘當“一條筋”、不當“老好人”，累計斃掉、退回簽字不及時(shí)、議案不完整等各類(lèi)支委會(huì )“問(wèn)題議題”十余個(gè)，真正把支委會(huì )前置研究落到實(shí)處，維護了支部研究決策的權威，為支委會(huì )把關(guān)定向提供了有力保障。

把工作當事業(yè)

只有把工作當成事業(yè)，才能在事業(yè)中成就工作，多年以來(lái)，他是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。黨建工作上面千條線(xiàn)、下面一根針，黨建工作涉及組織建設、干部人力、宣傳工作、紀檢保衛等多個(gè)板塊，特別是融資租賃行業(yè)的業(yè)務(wù)特殊性，決定了黨建工作必然圍繞中心走、跟著(zhù)業(yè)務(wù)轉，而加班加點(diǎn)工作也自然而然就是規定動(dòng)作。2021年初，由上海外高橋船廠(chǎng)承建的10艘18萬(wàn)噸散貨船“山東德廣”即將交船，作為多年從事黨建工作的老兵，他敏銳地意識到，利用這次機會(huì )實(shí)現黨建與業(yè)務(wù)的有機融合，必將惠人惠己，在他的推動(dòng)下，以黨建進(jìn)船廠(chǎng)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)碼頭為主題的“黨建三進(jìn)”活動(dòng)順利啟動(dòng)，公司10余名黨員在他的帶領(lǐng)下直赴上海外高橋船廠(chǎng)，真正把黨建引領(lǐng)中心工作、推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)落到了實(shí)處。作為黨務(wù)干部，文字材料是個(gè)硬功夫，既要沉下心去，更要坐的下來(lái)，他始終堅持反復斟酌、精益求精，2021年以來(lái)，共起草材料近50篇，文字約三萬(wàn)字，以實(shí)際行動(dòng)為員工作出了表率。

把創(chuàng )新當基因

黨建工作的根基在創(chuàng )新、活力在創(chuàng )新，只有把創(chuàng )新植入黨建基因，才能推動(dòng)黨建工作開(kāi)花結果。2021年以來(lái)，黨史學(xué)習教育在全黨迅速掀起高潮，該同志堅持主打規定動(dòng)作、創(chuàng )新自選動(dòng)作、融合業(yè)務(wù)動(dòng)作，針對公司10余名黨員的政治思想需求，創(chuàng )新推出“政治生日礪初心，薪火傳承再起航”主題黨日暨黨員“政治生日會(huì )”活動(dòng)，贏(yíng)得了全體黨員的廣泛贊譽(yù)；以推出 “黨建結對共建、喜迎建黨百年”活動(dòng)為契機，在華宸租賃推出“干黨建為什么、抓黨建干什么”主題大討論活動(dòng)，先后與員工座談達30余人次，針對華宸實(shí)際，與團隊一道提出“黨建指導員”管理模式這一新概念，以管理指標數字化、管理責任契約化、管理績(jì)效貨幣化為載體，以強化部門(mén)管理為抓手，構筑管理要素與管理責任相匹配、管理鏈條與管理體系相支撐、管理指標與管理手段相統一的有機模式，有力提升公司治理的整體效能。

“愛(ài)在崗位，盡情奉獻，卻是一片無(wú)悔青春”他是這么說(shuō)的，也是這么做的。在平凡崗位上，用實(shí)干去踐行一個(gè)共產(chǎn)黨員的初心和承諾，想他人所想，急他人所急，用飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的態(tài)度，擔好先鋒重任，鑄造建黨建企的不竭動(dòng)力。