能啃“硬骨頭” 敢挑“千鈞擔”

--記海洋藍鯤黨支部書(shū)記、董事長(cháng)張磊

       張磊，現任山東海洋藍鯤運營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)海洋藍鯤）黨支部書(shū)記、董事長(cháng)。自2011年進(jìn)入山東海洋集團，歷任集團公司部門(mén)高級經(jīng)理，山東海洋國際（香港）有限公司董事、總經(jīng)理，山東海洋能源有限公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理，海洋藍鯤黨支部書(shū)記、董事長(cháng)等職務(wù)。榮獲山東海洋集團“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

“他敢啃硬骨頭，善于領(lǐng)戰沖鋒”

       習近平總書(shū)記曾說(shuō),“黨的干部，要敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘”，張磊便是這種“敢啃硬骨頭”的人，大家對他的評價(jià)是“敢啃硬骨頭，能鼓起大家的士氣，善于領(lǐng)戰沖鋒”。

       2020年1月，張磊被任命為海洋藍鯤董事長(cháng)。海洋藍鯤肩負海洋集團走向深藍、開(kāi)辟海上經(jīng)濟細分新賽道的重大使命，責任重大，這一任命背后意義不言自明。面對千鈞重任，張磊沒(méi)有一絲退縮；“藍鯤號”項目資金需求大、融資壓力大，全球首制項目創(chuàng )新性強、研發(fā)難度高、任務(wù)量重，面對這場(chǎng)硬仗，他沒(méi)有半點(diǎn)膽怯。摸情況、做調研、拿方案、抓落實(shí)，直面向前、謀劃在先、雷厲風(fēng)行，展現出他一貫敢打、能打硬仗的作風(fēng)。他抓住人員對新項目認識不足，思想不統一的關(guān)鍵矛盾點(diǎn)，以雷霆手段開(kāi)展“延安整風(fēng)”式思政交流，組織座談會(huì )、交流會(huì )20余次，組織點(diǎn)對點(diǎn)談心談話(huà)50余人次，新入職員工一個(gè)不落。面對研發(fā)設計中的技術(shù)難題，他“三顧茅廬”，4次赴大連知名船舶設計大師劉文民家中拜訪(fǎng)邀請，本已頤養天年、安享天倫之樂(lè )的劉大師被張磊的真誠和藍鯤誓要移山填海建成的精神感動(dòng)，加入了技術(shù)團隊，增強了技術(shù)力量。

       “20”“50”“4”數字背后，精準點(diǎn)穴式的舉措，實(shí)現了疏疑答惑，統一了思想，凝聚了共識。公司員工氣勢高漲，干勁十足，斗志高昂，展現出戰之必勝的信心，呈現出磨礪以須、及鋒待試的“藍鯤士氣”。

“工作關(guān)鍵時(shí)刻能豁出去、頂上去”

       “以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)，勇挑重擔、苦干實(shí)干”，張磊在海洋藍鯤黨支部會(huì )議或者工作會(huì )議中，經(jīng)常引用這句話(huà)教導全體干部員工，也以這句話(huà)作為個(gè)人行為指導。

       面臨“藍鯤號”項目資金需求大、融資壓力大狀況，他以“豁出去、頂上去”的勁頭，帶隊啃下融資這塊硬骨頭。9個(gè)月出差160天，35次往返濟青煙，妻子多次埋怨“你知道孩子在哪個(gè)班嗎？班主任是誰(shuí)？能不能少些出差，孩子見(jiàn)不到你經(jīng)常想你，家都成你的快捷酒店了”。心心念念，必有回響，他全程跟進(jìn)協(xié)調戰略投資者項目推介及融資審批，成功引入煙臺國豐投資控股集團和煙臺業(yè)達經(jīng)濟發(fā)展集團，募集20億元項目啟動(dòng)資金，2020年10月底，實(shí)繳出資的7億元如期到位，滿(mǎn)足了“藍鯤號”項目開(kāi)工資金需求。

       “160”“35”“20”，這便是同事們常說(shuō)的“工作關(guān)鍵時(shí)刻，他能豁出去、頂上去”。正是這種拼勁，創(chuàng )造出未開(kāi)工項目戰略性融資“藍鯤效率”。

“擔當作為強黨性”

       《習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)讀本》記錄這么一句話(huà)“敢于擔當是黨的干部必須堅持的原則，干部要有擔當,有多大擔當才能干多大事業(yè)”?！案覔?、能作為”則是大家對張磊的印象標簽，這是對他歷次“大考”表現的認可。

       在“藍鯤號”研發(fā)設計中，張磊統籌技術(shù)團隊、設計方、重要設備供應商協(xié)調會(huì )議140余次，完成建造技術(shù)規格書(shū)5輪審核，提出5000多條意見(jiàn)，完成基本設計圖紙216余份的送退審工作，確保了今年5月份第一次“水池試驗”的順利推進(jìn)，取得了較好試驗成果，為年內開(kāi)工建造奠定了堅實(shí)基礎，展現出創(chuàng )新超越的“藍鯤精神”。

       在海洋藍鯤投資運營(yíng)管理方面，他帶領(lǐng)團隊構建“運營(yíng)平臺+資產(chǎn)平臺”的核心運營(yíng)體系,在引入戰略投資人的同時(shí)，也實(shí)現了對“藍鯤號”項目的有效管控。半年時(shí)間組織制定《董事會(huì )議事規則》等47項管理制度，規范企業(yè)治理。

       在海洋能源工作期間，他貫徹上級戰略部署，迅速完成了海洋工程裝備、遠洋油氣運輸及國際貿易等資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的整合，構建了上游海洋油氣開(kāi)發(fā)、中游清潔能源運輸、下游能源供應服務(wù)于一體的供應鏈發(fā)展格局，奠定了海洋能源各板塊間協(xié)同發(fā)展的基礎。2019年海洋能源實(shí)現營(yíng)業(yè)收入26.67億元，利潤總額8929萬(wàn)元。

       在海洋國際非主業(yè)退出方面，他積極主動(dòng)擔當，努力克服時(shí)間和精力不足的困難，只要聽(tīng)到哪里有感興趣的潛在收購方，帶著(zhù)同事背起包就走，不厭其煩的推介項目。收購方見(jiàn)了一波又一波，方案改了又改，最終實(shí)現了兩個(gè)非主業(yè)項目的退出，更是避免了4121余萬(wàn)元的經(jīng)濟損失。

       “216”“47”“8929”“4121”詮釋著(zhù)張磊“擔當作為就是黨性”的工作信條，并將這種個(gè)人工作風(fēng)格烙入了海洋藍鯤，形成了“藍鯤作風(fēng)”。

       作為一名共產(chǎn)黨員，張磊不斷錘煉黨性修為，懷一顆鐵膽打硬仗、啃硬骨頭；用一雙鐵肩擔重任，鑄大國重器，邁步深藍，積極踐行著(zhù)山東海洋人“做未來(lái)海洋產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者”的發(fā)展使命。