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不忘初心逐夢(mèng)藍海 奮勇?lián)敳回撉啻?/h1>

--記海洋能源北方鉆井公司財務(wù)總監易繼兵

 時(shí)間:2021-09-30     瀏覽:891   

易繼兵同志自2011年8月畢業(yè)進(jìn)入山東海洋集團以來(lái),先后擔任山東海洋投資有限公司投資經(jīng)理,山東海洋工程裝備有限公司投資部副部長(cháng)、部長(cháng)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理,目前擔任北方國際海洋鉆井有限公司財務(wù)總監。在從事過(guò)的每一個(gè)工作崗位上,他都始終要求自己熱愛(ài)本職工作,腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè),忠實(shí)地履行自己的職責,做到用青春和熱情詮釋一個(gè)“山東海洋”人的初心和擔當。多年來(lái),易繼兵先后榮獲集團公司優(yōu)秀員工、總部先進(jìn)工作者、突出貢獻獎、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“海洋之星”、2019年青島西海岸新區第三批拔尖人才等榮譽(yù)稱(chēng)號。

堅守初心,做新時(shí)代的好黨員

易繼兵同志時(shí)時(shí)刻刻用黨員的標準嚴格約束、鞭策自己,不斷增強黨的觀(guān)念,加強黨性修養,在工作和生活中,堅持認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針和政策,始終牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。他把身邊每一位老黨員、優(yōu)秀黨員當作自己的折射鏡,樹(shù)立自我的人格魅力,無(wú)論是工作還是生活中都力求率先垂范。易繼兵同志從不計較個(gè)人得失,總是以與人為善的心態(tài)對待每一個(gè)人,作為支部委員,他把黨組織的溫暖通過(guò)自己傳遞給了每一位同事,在黨員群眾中脫穎而出成為榜樣,充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

兢兢業(yè)業(yè),擔起業(yè)務(wù)發(fā)展“頂梁柱”

易繼兵同志主要負責投資及投后管理,在工作異常繁忙情況下,他始終堅持利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習業(yè)務(wù)知識,經(jīng)過(guò)不懈的努力,成功考取了注冊會(huì )計師等系列證書(shū),熟練掌握了海洋工程的行業(yè)知識。面對海洋工程行業(yè)國際化程度較高、資產(chǎn)主要在境外的情況,時(shí)區跨幅12小時(shí),為確保與境外公司溝通的時(shí)效性,他經(jīng)常白天處理完境內業(yè)務(wù)事宜后,加班到深夜與境外公司進(jìn)行郵件和電話(huà)溝通交流,確保各方溝通的及時(shí)性。在他的辛勤努力下,境外業(yè)務(wù)實(shí)現了無(wú)縫對接、高效運轉、各項投后管理工作也步入正軌、有序推進(jìn)。

創(chuàng )新突破,做模式設計的“智多星”

在石油價(jià)格下跌壓力下,行業(yè)發(fā)展形勢愈發(fā)嚴峻。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,易繼兵同志作為項目負責人積極帶領(lǐng)團隊從資金、債權、運營(yíng)方式等各方面進(jìn)行研究,尋找商業(yè)模式的突破口,創(chuàng )新商業(yè)模式和設計投資架構,經(jīng)反復拉鋸式談判,多方斡旋,先后與上海外高橋船廠(chǎng)、上市公司潛能恒信、國海海工等簽署戰略合作協(xié)議,實(shí)現報團取暖、強強聯(lián)合。這些出色的商業(yè)模式設計極大降低了旗下海洋鉆井平臺的運營(yíng)成本,提高了在全球海洋鉆井市場(chǎng)上的競爭力,為企業(yè)發(fā)展做了自己的貢獻。

迎難而上,做海洋強省的“排頭兵”

在全球海洋鉆井市場(chǎng)低迷的形勢下,易繼兵同志與團隊成員一起參與中東地區海上鉆井項目投標,在投標過(guò)程中,克服語(yǔ)言、時(shí)差等各種不利影響,艱苦努力,一舉擊敗Noble、Borr Drilling等全球知名海洋鉆井巨頭,成功中標卡塔爾國家石油公司海洋油氣服務(wù)項目,使用4座高性能自升式鉆井平臺為客戶(hù)提供服務(wù)。這標志著(zhù)山東海工成為國內省屬企業(yè)首家向國際石油公司提供海洋油氣鉆井服務(wù)的公司,實(shí)現了我省國際海洋油田服務(wù)業(yè)務(wù)在“一帶一路”沿線(xiàn)的跨越式發(fā)展。

克難攻堅,做油服行業(yè)的“追夢(mèng)人”

2020年,面對新冠疫情和全球油價(jià)下跌的雙重影響,易繼兵同志境內外團隊通力合作,全力以赴推進(jìn)已中標的四個(gè)平臺運營(yíng),在疫情嚴重的情況下趕赴中東項目現場(chǎng)和美國辦公室,作為境外公司的財務(wù)總監代表國內股東參與境外國有資產(chǎn)的監督管理工作。經(jīng)過(guò)多輪緊張的拉鋸式談判,在維護公司核心利益的前提下成功與客戶(hù)簽署鉆井服務(wù)合同補充協(xié)議,有力地保障了合同履行。同時(shí),他還制定并強化推動(dòng)降低人工成本、降低岸基支持費用等多項提質(zhì)增效措施,有效降低了平臺運營(yíng)成本。



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