公司召開(kāi)2014年工作會(huì )議

會(huì )議現場(chǎng)

包劍英董事長(cháng)發(fā)表講話(huà)

范成?？偨?jīng)理作工作報告

青島海運大廈分會(huì )場(chǎng)

濟南高新區分會(huì )場(chǎng)

    2月10日，公司召開(kāi)2014年工作會(huì )議，包劍英董事長(cháng)作重要講話(huà)，范成?？偨?jīng)理作工作報告，陳波副書(shū)記主持會(huì )議。

    包劍英董事長(cháng)在講話(huà)中指出，2013年是公司砥礪奮進(jìn)、成效顯著(zhù)的一年。公司緊緊圍繞“管理和效益提升”這條主線(xiàn)，以開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，堅定信心，扎實(shí)苦干，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。

    包劍英董事長(cháng)指出，做好今年各項工作，最核心的是要堅持“穩中求進(jìn)、改革創(chuàng )新”。一是樹(shù)立變革意識。要積極參與改革，主動(dòng)適應改革，勇于率先改革，向改革要活力、要紅利、要實(shí)力。二是創(chuàng )新體制機制。要優(yōu)化組織架構，深化激勵約束機制，創(chuàng )新商業(yè)模式。三是優(yōu)化發(fā)展模式。要處理好產(chǎn)和融、投和融、研和投以及投前、投中、投后的關(guān)系。四是強化六種理念。要強化價(jià)值創(chuàng )造理念，提升價(jià)值創(chuàng )造能力，健全內部市場(chǎng)化；強化回報股東的理念，堅持為股東創(chuàng )造最大價(jià)值；強化法人治理的理念，科學(xué)劃分母子公司職責權限，充分發(fā)揮產(chǎn)權代表的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性；強化服務(wù)客戶(hù)和一線(xiàn)的理念，母公司要為子公司提供全方位的支持和服務(wù)；強化以監督促管理的理念，提升信息化監督水平，通過(guò)信息化手段實(shí)現有效監督；強化發(fā)揮國企優(yōu)勢的理念，深入挖掘國有企業(yè)政策支持和資源整合優(yōu)勢。

    范成?？偨?jīng)理在工作報告中指出，2013年公司上下緊扣工作主題，團結一心，銳意進(jìn)取，總體工作呈現出支柱產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、戰略調整顯出成效、投融資能力逐步增強、創(chuàng )新創(chuàng )效成果顯著(zhù)、管理水平明顯提升、黨建和企業(yè)文化建設不斷加強等六個(gè)特點(diǎn)。

    范成?？偨?jīng)理強調，公司把今年確定為“優(yōu)化?創(chuàng )新?提升年”。今年工作的指導思想是：以黨的十八大、十八屆三中全會(huì )精神以及中央、全省經(jīng)濟工作會(huì )議精神為指導，以市場(chǎng)為導向，以創(chuàng )新為動(dòng)力，突出藍色屬性，優(yōu)化管理，做強主業(yè)，著(zhù)力打造核心競爭力，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，全面完成2014年各項任務(wù)目標。具體抓好以下七個(gè)方面的工作：一是做強做優(yōu)海運產(chǎn)業(yè)；二是精心運作其他涉海產(chǎn)業(yè)；三是做實(shí)做好投融資平臺；四是全面增強資金保障；五是統籌推進(jìn)集團化發(fā)展；六是加快實(shí)施體制機制再造；七是不斷推進(jìn)管理優(yōu)化。

    襲建兵副總經(jīng)理宣讀了公司“突出貢獻獎”及“優(yōu)秀員工”表彰決定。公司計劃財務(wù)部部長(cháng)孫俊麗同志帶領(lǐng)的財務(wù)融資團隊、海運股份運輸管理部部長(cháng)付健同志帶領(lǐng)的海運聯(lián)盟團隊、海運股份戰略發(fā)展部部長(cháng)粟斌同志帶領(lǐng)的海運液散投資管理團隊被授予“突出貢獻獎”，陳永運等21名同志被授予“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱(chēng)號。郭成俊副總經(jīng)理傳達了全省經(jīng)濟工作會(huì )議、省管企業(yè)和市國資監管機構負責人會(huì )議精神。