公司召開(kāi)2013年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

     10月12日下午，公司召開(kāi)2013年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。會(huì )議總結了1-3季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,分析了當前面臨的形勢和問(wèn)題,并對四季度工作做出了部署。包劍英董事長(cháng)、范成?？偨?jīng)理分別講話(huà)，襲建兵副總經(jīng)理主持會(huì )議，公司領(lǐng)導出席會(huì )議。
      會(huì )上，各權屬單位分別匯報了2013年1-3季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及預算執行情況，公司相關(guān)部室匯報了公司總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、考核指標完成及管理提升情況。
      包劍英董事長(cháng)指出，通過(guò)1-3季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析看，公司投資產(chǎn)業(yè)格局已基本形成，發(fā)展態(tài)勢總體良好。人才是第一位的，資本是第二位的，公司成立三年來(lái)，培養了一批事業(yè)心強、勇于擔當、抗壓力強、有著(zhù)共同價(jià)值理念的中高層領(lǐng)導干部隊伍，這是公司最寶貴的財富?？吹匠煽?jì)的同時(shí)，也不能盲目樂(lè )觀(guān)。四季度各單位、各部室要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)尋求解決辦法，力求完成年度目標責任書(shū)設定的考核指標。要不斷完善激勵約束機制，特別是要盡快制定獎懲制度，嚴格按照制度兌現獎懲。不斷提高對市場(chǎng)的敏感度，提高商業(yè)模式創(chuàng )新能力，提振信心，努力實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標，為公司明年更好發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
      范成?？偨?jīng)理就公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出四點(diǎn)要求:一是公司降本增效成果已經(jīng)顯現，但實(shí)現年度預算目標仍需加倍努力。二是在國內外經(jīng)濟形勢復雜、疲弱的大背景下，公司經(jīng)營(yíng)水平有待提高，市場(chǎng)開(kāi)拓力度有待增強，創(chuàng )效元素組合有待優(yōu)化。三是要以正確的態(tài)度看待預算完成情況，要著(zhù)力抓住人才和資金兩大發(fā)展要素，優(yōu)化發(fā)展方略，找準投資時(shí)點(diǎn)，創(chuàng )新商業(yè)模式。四是各單位要在四季度繼續積累實(shí)戰能量，集聚創(chuàng )效要素，穩住陣腳，力爭年內取得最佳運營(yíng)效果，同時(shí)還要為明年的穩定增長(cháng)打好基礎，確保公司的健康持續發(fā)展。
     各權屬單位主要負責人，分管財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導以及財務(wù)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責人，公司總部相關(guān)部室主要負責人參加了會(huì )議。