水運發(fā)展2020年履行社會(huì )責任情況報告

一、公司簡(jiǎn)介

山東水運發(fā)展集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”或“水運發(fā)展”）由山東海洋集團發(fā)起設立，成立于2013年8月，注冊資本15億元。作為山東省內河水運項目投融資平臺，是山東省委省政府貫徹落實(shí)新舊動(dòng)能轉換重大工程、實(shí)施交通強省戰略的重要載體，是省內首家專(zhuān)注于內河港航投資、建設、運營(yíng)的國有企業(yè)。公司現有4家子公司、3家分公司，主要業(yè)務(wù)涉及海河聯(lián)運工程項目、內河航道、港口碼頭等水運基礎設施的投資、建設、運營(yíng)管理，以及京杭運河山東段船閘的運營(yíng)、維修及養護。

2020年，公司認真落實(shí)省委省政府、省國資委和集團公司各項工作部署，在黨群建設、疫情防控、安全生產(chǎn)、綠色發(fā)展、服務(wù)社會(huì )等各方面取得重要突破，現將公司履行社會(huì )責任情況報告如下：

二、發(fā)揮黨建引領(lǐng)，創(chuàng )收社會(huì )效益

公司認真貫徹落實(shí)上級黨委決策部署，牢固“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，堅決做到“兩個(gè)維護”，充分發(fā)揮黨建在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

（一）牢固打造基層堡壘，工作質(zhì)量不斷提升

堅持“筑牢基礎”與“規范提升”并重，實(shí)現基層黨組織全覆蓋，“黨建入章”全面覆蓋，專(zhuān)兼職黨務(wù)工作人員全面覆蓋。各基層黨組織不斷夯實(shí)工作基礎，落實(shí)“兩個(gè)責任”，黨建工作質(zhì)量不斷提升。目前，公司13家黨支部中10家已通過(guò)集團黨委過(guò)硬黨支部驗收，過(guò)硬比例達70％以上。

（二）創(chuàng )建特色黨建品牌，持續開(kāi)展創(chuàng )新動(dòng)作

突出黨建品牌特色，將“紅色運河”黨建品牌建設成為以洙水河黨支部“運河紅船”、嶧州港黨支部“新時(shí)代運河支隊”等子品牌為構成的品牌體系，有效提升了黨建工作的牽引力和影響力。2020年上半年，公司協(xié)助集團公司黨委成立棗莊地區黨建工作聯(lián)盟，并在濟寧、泰安地區進(jìn)行推廣。嶧州港獲省關(guān)工委“關(guān)心與愛(ài)護下一代”教育基地授牌，進(jìn)一步擴大了工作影響，展現出鮮明特質(zhì)。

（三）積極開(kāi)展公益服務(wù)，樹(shù)立良好社會(huì )口碑

以支部為單位，相繼成立“紅色運河支隊”“水韻星光”等志愿服務(wù)隊，設立員工責任區、青年安全生產(chǎn)示范崗，為業(yè)戶(hù)提供“5+2”“白+黑”全天候的服務(wù)。精心編寫(xiě)安全知識手冊，為船民普及安全知識，常態(tài)開(kāi)展“送清涼”“送溫暖”等公益活動(dòng)，獲得駐地政府和船民業(yè)主高度評價(jià)。

（四）廣泛承擔社會(huì )責任，深入推進(jìn)群團建設

公司將群團建設作為做好組織建設工作的重要補充。濟寧、棗莊、泰安分公司團組織于2020年相繼成立，嶧州港組建工會(huì )組織。3月份，公司順利承辦集團“踐行綠色發(fā)展·共建生態(tài)港灣”造綠護港行動(dòng)，于東平港植樹(shù)150余棵；9月份，公司積極響應上級黨委“厲行節約，反對浪費”指示要求，制定印發(fā)倡議書(shū)，組織全體員工簽訂承諾書(shū)，深入開(kāi)展“三減一節”和“光盤(pán)行動(dòng)”?！半p節”前夕，黨委組織全體員工參加省交通工會(huì )“喜迎國慶節，線(xiàn)上健步走”活動(dòng)，各單位負責同志帶領(lǐng)黨員干部到困難員工家中走訪(fǎng)慰問(wèn)，為員工解決現實(shí)困難，彰顯組織關(guān)懷。10月份，協(xié)助集團承辦2020年山東省船閘技能大賽，獲各界高度評價(jià)。

三、致力疫情防控，展現國企擔當

年初，面對突如其來(lái)的新冠疫情，水運發(fā)展各級單位堅決貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于新冠疫情防控的重要指示精神，落實(shí)上級黨委決策部署，堅決執行各級政府部門(mén)和集團公司疫情防控有關(guān)要求，做到防疫工作與復工復產(chǎn)，兩手抓，兩手硬。有效保證了年內零感染病例，保持了良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

（一）全面加強人員管理

加強員工教育管理，建立防疫日報機制，全面掌握人員去向，通過(guò)宣傳手冊、線(xiàn)上推文等方式普及防疫知識，有效提升了員工防疫意識和能力。同時(shí)，不斷加強外來(lái)人員及過(guò)往船舶防疫管理，對來(lái)訪(fǎng)人員和過(guò)往船舶進(jìn)行登記管理，做到人員全面監護。

（二）充沛保障物資供應

做好物資采購發(fā)放，定期統計防疫物資儲備情況，及時(shí)協(xié)調扶持各權屬單位采購防疫物品，為過(guò)往船民免費發(fā)放，確保疫情期間物資充沛。

   （三）同步推進(jìn)復工防疫

復工前后，對辦公區域、集體宿舍、食堂等公共場(chǎng)所和人員聚集場(chǎng)所的設施、設備定時(shí)進(jìn)行防疫消殺。積極推行視頻會(huì )議、電話(huà)辦公等方式，盡可能減少人員聚集和接觸，最大程度降低疫情風(fēng)險。

   （四）主動(dòng)履行社會(huì )責任

疫情期間，水運發(fā)展籌集員工捐款近6萬(wàn)元，特殊黨費5000余元，為疫情高風(fēng)險地區提供幫助，展現出高度的社會(huì )責任感和國企擔當。

四、踐行生態(tài)文明，著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展

公司自覺(jué)踐行“綠水青山就是金山銀山”是新時(shí)代發(fā)展理念，認真履行主體責任，大力發(fā)展綠色港航事業(yè)，在生態(tài)文明建設中積極發(fā)揮國企示范帶頭作用。

（一）引領(lǐng)行業(yè)節能減排

水運發(fā)展始終按照政府主導、市場(chǎng)運作、統一協(xié)調的工作機制，充分發(fā)揮市場(chǎng)力量，助力我省內河水運基礎設施建設和升級。先后投資建設了濟寧市洙水河航道、棗莊市嶧州港和滕州新港以及泰安市東平港項目，大幅降低了濟寧、棗莊、泰安地區大宗物資的運輸成本，減少了陸路運輸燃油消耗和碳排放，提高了能源利用效率，改善了生態(tài)環(huán)境，對推動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護作用巨大。

（二）持續加大環(huán)保投入

嚴格要求建設項目環(huán)護設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。一是投資近千萬(wàn)元在內河港口項目配套安裝防風(fēng)抑塵網(wǎng)，實(shí)現了港區全封閉，減少了揚塵的產(chǎn)生。二是在港區貨物堆場(chǎng)安裝自動(dòng)噴淋加濕、汽車(chē)洗輪機、高壓噴槍等設備，抑制車(chē)輛和貨物揚塵。三是投資700余萬(wàn)元在滕州新港建設鋼結構大棚，占地超過(guò)13000平米，進(jìn)一步提升環(huán)保作業(yè)水平。四是對港口現有裝船機進(jìn)行改造，封閉裝料口并增設除塵設備，從源頭上控制粉塵產(chǎn)生。五是購置光伏設備，港口生活區域戶(hù)外照明全部采用太陽(yáng)能發(fā)電，促進(jìn)節能減耗。

（三）保障政策落實(shí)落地

積極響應政府號召，踐行企業(yè)社會(huì )責任，以港口為載體大力推行岸電技術(shù)，以電網(wǎng)電力代替船舶燃油發(fā)電，減少船舶燃油消耗，維護生態(tài)環(huán)境。同時(shí)，在港口項目碼頭前沿，設置船舶垃圾及油污回收設施，提高污染物接收處置能力和管控水平，促進(jìn)綠色發(fā)展。截至目前，嶧州港已通過(guò)環(huán)境管理ISO14000認證，其余權屬單位也在逐步加強環(huán)保投入力度，推進(jìn)環(huán)保政策落實(shí)落地。

五、創(chuàng )新管控體系，夯實(shí)安全責任

公司以構建“1134”安全管理模式為主線(xiàn)，不斷鞏固“安全生產(chǎn)雙體系”建設成果，做到跳出事故講安全、依靠專(zhuān)業(yè)管安全、群策群防保安全，帶領(lǐng)各權屬單位平穩渡過(guò)汛期，成功保障了全年未發(fā)生任何安全事故。

（一）全員護安

逐級簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，實(shí)現了安全生產(chǎn)主體責任全覆蓋。督促分公司推行《停送電制度》和《操作牌制度》，指導建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)管理工作機制和建檔工作及時(shí)抓好安全生產(chǎn)管理的過(guò)渡和銜接，防止責任斷檔和推諉扯皮。

（二）管理固安

穩步推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設。督促各權屬單位，按照行業(yè)標準要求及自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入開(kāi)展了標準化建設和雙重預防體系建設，督促各分公司、各港口購買(mǎi)安全生產(chǎn)責任險，為員工的安全健康增添保障。

（三）整治穩安

扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理。各權屬單位扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項行動(dòng)，加強了全國“兩會(huì )”、國慶等重點(diǎn)時(shí)段應急值守，并積極抓好季節性安全生產(chǎn)工作，確保了重點(diǎn)時(shí)期、關(guān)鍵領(lǐng)域安全形勢穩定。

（四）科技強安

不斷加大安全投入保障。各權屬單位深化了對“安全投入”的理解，將安全投入與自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)、改革發(fā)展相結合，積極運用大數據、自動(dòng)化控制等先進(jìn)技術(shù)手段，不斷加大安全投入保障。

（五）應急護安

全面強化應急處置能力。督促各權屬單位完善了應急管理機制，確保應急預案分級響應內容具體，上下銜接管理到位，并通過(guò)應急演練，檢驗預案的有效性。

（六）文化促安

積極創(chuàng )新安全教育培訓。創(chuàng )新方式方法，深化開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，并不斷豐富專(zhuān)業(yè)教育培訓，定期開(kāi)展消防演練、防汛演練等活動(dòng)培養員工安全意識，不斷加強內外部溝通交流，進(jìn)一步提升了公司安全生產(chǎn)管理水平。

六、推行文明服務(wù)，科技創(chuàng )新利民

公司堅持突出行業(yè)定位，不斷提升服務(wù)水平，展現良好風(fēng)貌，以更高的標準、更嚴的要求，借助更加先進(jìn)的科技成果，致力打造山東海洋集團服務(wù)品牌。

（一）開(kāi)展文明服務(wù)，打造山東海洋新品牌

硬件改造方面，根據集團公司VI形象標準，各船閘統一安裝“山東海洋”品牌標識，在閘區和遠調站將企業(yè)文化、收費流程、服務(wù)承諾、文明服務(wù)監督等宣傳內容印制上墻，配備便民服務(wù)點(diǎn)，營(yíng)造文明服務(wù)環(huán)境氛圍，真正做到想船民所想，急船民所急，解船民所需，船民滿(mǎn)意度不斷提高。服務(wù)提升方面，按照“準軍事化”管理思路，指導各窗口單位印發(fā)《員工行為規范》《船舶過(guò)閘流程》等制度標準，為員工統一配發(fā)標準行業(yè)制服，要求全體人員穿著(zhù)制服、佩戴黨徽（團徽）上崗。定期組織員工學(xué)習文明禮儀、從業(yè)行為規范、崗位操作規范和職業(yè)道德規范，有效提升了員工專(zhuān)業(yè)服務(wù)水準。同時(shí)，不斷健全約束監督機制，自覺(jué)接受社會(huì )各界監督。地方行業(yè)標準制定方面，完成了《山東省內河船閘養護規范》立項工作，并按計劃啟動(dòng)標準制定程序。

（二）普及智能港航，打通便民利民新渠道

信息化對于提高內河港航管理水平和船舶通行效率具有巨大的作用，不僅是造福船民、提高效益的必然要求，更是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。水運發(fā)展搶抓交通強國建設戰略機遇，按照集團公司統一部署，在省交通運輸廳京杭運河智能通航系統基礎上，持續加大后續研發(fā)力度，完成了京杭運河智能通航系統域名注冊、備案及華為云服務(wù)器部署相關(guān)工作，形成“上云為主，本地為輔”的系統部署模式設計方案。通過(guò)智能通航系統，實(shí)現了船民不上岸、不停船過(guò)閘，過(guò)閘時(shí)間平均縮短1小時(shí)以上。