2023日本国产精品。-喷水的视频一区二区三区-亚洲区综合区小说区激情区-精品日韩二区三区四区

海洋發(fā)展公司狠抓制度建設規范企業(yè)管理

 時(shí)間：2013-08-09     瀏覽：3219   
     今年以來(lái)，海洋發(fā)展公司圍繞“加快項目建設，加快商業(yè)模式創(chuàng )新，進(jìn)一步釋放國際航運中心大廈項目?jì)仍谏虡I(yè)價(jià)值”的總體要求，以“管理提升、作風(fēng)建設、降本增效”為著(zhù)力點(diǎn)，加強組織領(lǐng)導，狠抓制度建設，目前已基本建成符合工作需要的制度體系，推進(jìn)了企業(yè)規范化管理。
       一是根據工作重點(diǎn)，調整細化職責分工。根據班子變動(dòng)情況，制發(fā)了《關(guān)于調整領(lǐng)導班子成員分工的通知》，將班子成員分工均與項目開(kāi)發(fā)建設掛鉤。以“海洋發(fā)展就是國際航運中心項目辦”為出發(fā)點(diǎn)，細致梳理出臺了《部門(mén)職責》，明確了各部門(mén)在項目開(kāi)發(fā)建設中的定位、職能，同時(shí)也明晰了各部門(mén)在制度建設中的主體責任。
       二是健全決策機制，規范權力陽(yáng)光運行。在實(shí)施“三重一大”決策制度基礎上，制發(fā)了黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、專(zhuān)題會(huì )和周例會(huì )5個(gè)《議事規則》，對各種會(huì )議的議事范圍、運作機制、決策權限都作了明確區分，理順了決策程序，確保了各項決策事項的有效運轉。
       三是修訂原有制度，鞏固內部基礎管理。對《山東海洋發(fā)展有限公司管理手冊（綜合管理）》進(jìn)行系統梳理，本著(zhù)與總部對接和精簡(jiǎn)規范的原則，修訂了六項費用、公文處理、公務(wù)用車(chē)、檔案印鑒、制度建設、勞動(dòng)合同等制度14項，使已有制度更具適用性，內部管理秩序進(jìn)一步理順。
      四是狠抓制度新建，保障項目開(kāi)發(fā)建設。海洋發(fā)展公司各部門(mén)按照分工，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”等方式，對如何履職進(jìn)行了深入研究，并通過(guò)決策程序形成了一系列規章制度，確保了項目開(kāi)發(fā)建設有章可循。其中，直接管理項目的制度14項，包括工程安全管理、規劃設計、預決算、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、營(yíng)銷(xiāo)管理辦法等。保障項目開(kāi)發(fā)建設的11項，包括紀檢監察、效能監察、投資管理、風(fēng)險管理辦法等。
      五是與體系建設融合，強化制度落實(shí)。去年底，海洋發(fā)展公司啟動(dòng)了融內部控制、全面風(fēng)險管理、廉潔風(fēng)險防控管理于一體的“三合一”體系建設。6月底，“三合一”體系通過(guò)驗收，正式發(fā)布實(shí)施，進(jìn)入試運行。目前，海洋發(fā)展公司按照“領(lǐng)導干部帶好頭、全體員工自覺(jué)用、紀檢監察把好關(guān)”的要求，大力推進(jìn)制度和體系落地，“用制度管人、用制度管事”的理念得到較好落實(shí)。
2023日本国产精品。-喷水的视频一区二区三区-亚洲区综合区小说区激情区-精品日韩二区三区四区