公司召開(kāi)人力資源管理專(zhuān)題會(huì )
時(shí)間：2013-07-11
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6月30日下午，范成?？偨?jīng)理在四樓會(huì )議室主持召開(kāi)了公司人力資源管理專(zhuān)題會(huì )暨公司黨委理論學(xué)習中心組（擴大）讀書(shū)會(huì )“人才引領(lǐng)、機制創(chuàng )新”專(zhuān)題研討會(huì )。公司黨群工作部、人力資源部、投資中心（創(chuàng )投公司）、海運股份、海洋發(fā)展、海洋明石基金管理公司分別對人力資源管理工作和機制創(chuàng )新有關(guān)情況作了專(zhuān)題匯報，與會(huì )人員進(jìn)行了研討交流。
會(huì )上，范成?？偨?jīng)理對做好人力資源管理工作作了重要講話(huà)。他指出，一是提高認識，系統做好人力資源規劃。規劃要有及時(shí)性、準確性和前瞻性，要超前分析評估內外部環(huán)境，準確把握人力資本存量現狀，不斷完善后備人才的儲備。二是認清形勢，切實(shí)做好選人用人工作。要明確人才需求，健全市場(chǎng)化選聘機制，探索建立多元化的招聘模式，暢通人才引進(jìn)渠道。要給予人才發(fā)展所需的培訓、激勵、職業(yè)生涯規劃設計等，實(shí)現人力資源的深度市場(chǎng)化配置。三是明確目標，不斷完善創(chuàng )新體制機制。要實(shí)現“充分調動(dòng)員工積極性、增加人力資本存量、實(shí)現人力資源使用效率最大化”等三大目標。創(chuàng )新做好人才的選拔、任用、培育、激勵、保留等各環(huán)節工作，構建多元化薪酬分配體系，在全公司建立健全人才共享機制。
公司領(lǐng)導，總部中層副職及以上人員，山東海運股份有限公司班子成員、各部室及權屬單位主要負責人，山東海洋發(fā)展有限公司、山東藍色經(jīng)濟創(chuàng )業(yè)投資有限公司、山東海洋國際（香港）有限公司、濟南市市中區海融小額貸款有限公司、山東水運發(fā)展有限公司、山東海洋商業(yè)投資有限公司班子副職及以上人員，山東海洋明石產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司經(jīng)營(yíng)管理團隊部分負責人參加會(huì )議。
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