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公司各權屬單位管理提升工作全面展開(kāi)

 時(shí)間：2013-06-07     瀏覽：3018   
      今年以來(lái)，各權屬單位根據公司年度工作會(huì )議精神及《公司關(guān)于管理提升的意見(jiàn)》，高度重視，精心部署，狠抓落實(shí)，相繼出臺實(shí)施方案，管理提升工作全面展開(kāi)。
      海運股份公司針對管理提升工作中自我診斷出的突出問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節，健全了專(zhuān)項提升工作機構。將六大體系建設與管理提升工作相融合，針對風(fēng)控體系建設查找出來(lái)的七項公司重大風(fēng)險，認真研究應對策略，制定出積極有效的應對措施。系統的對管理構架、標準、制度、流程和體系等五個(gè)要素進(jìn)行梳理，提高管理的科學(xué)性、規范性、有效性。
      海洋發(fā)展公司將管理提升工作分為制度完善、制度體系演練和試運行、總結和查漏補缺三個(gè)階段。通過(guò)進(jìn)一步完善公司制度建設，加強制度和流程的宣貫，持續做好項目融資、設計優(yōu)化、工程管理、提前銷(xiāo)售、新項目拓展等方面的管理工作。及時(shí)總結經(jīng)驗，做好培訓，對公司制度體系、全面風(fēng)險防控體系進(jìn)行檢驗，并不斷優(yōu)化和完善相關(guān)制度和流程。
      藍色創(chuàng )投公司管理提升工作主要包括健全組織體系、完善組織功能、梳理規章制度、組織貫標培訓、配套考核機制等方面，特別是針對每個(gè)崗位工作性質(zhì)的不同，分別設定薪酬標準和考核標準，建立激勵、約束機制。在薪酬與用人機制方面，將構建市場(chǎng)化的運營(yíng)機制，以保障藍色創(chuàng )投與社會(huì )資本運作的無(wú)縫對接。
      海洋國際公司已出臺部分基礎管理制度，明確了職責分工，分解了考核指標，組織開(kāi)展員工進(jìn)行專(zhuān)項業(yè)務(wù)培訓。下一步將樹(shù)立以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻墓芾砝砟?，以明確權責為核心，以制度建設為基礎，以規范流程為途徑，進(jìn)一步建立健全各項管理制度和工作流程。通過(guò)明確思路、完善制度、專(zhuān)項提升等環(huán)節，逐步建立起目標明確、責權一致、獎懲分明、運轉高效的管理體系。
      海融小額貸公司結合實(shí)際，已在健全內部機構、明確職責分工、梳理業(yè)務(wù)規程、加強風(fēng)控管理等方面做了大量工作。下一步，將加強動(dòng)員部署、制定工作方案，通過(guò)制度完善、制度落實(shí)、專(zhuān)項提升等措施，積極建立制度化、流程化、一體化、扁平化的運營(yíng)管理體系，以達到綜合績(jì)效明顯改善、基礎管理明顯加強、管理創(chuàng )新機制明顯完善的工作目標。
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