海洋能源：圍繞中心 突出重點(diǎn) 扎實(shí)開(kāi)展效能監督

為進(jìn)一步發(fā)揮效能監督作用，提升工作效能，近日，海洋能源紀委與倉儲項目部、貿易事業(yè)部及海洋國際相關(guān)負責人分別召開(kāi)碰頭會(huì )，對2020年開(kāi)展的三個(gè)效能監督項目進(jìn)行階段性小結，對下半年的工作開(kāi)展進(jìn)行調度。

海洋能源效能監督工作小組與相關(guān)單位召開(kāi)碰頭會(huì )

提高認識，明確監督目標。集團公司創(chuàng )新開(kāi)展效能監督工作以來(lái)，海洋能源紀委緊密?chē)@中心，聚焦年度重點(diǎn)工作和關(guān)鍵業(yè)務(wù)，對龍口液化石油氣低溫倉儲項目、公司LPG業(yè)務(wù)開(kāi)展情況及海洋國際大額應收款項回收工作開(kāi)展三項效能監督。效能監督立項后，海洋能源紀委立即成立三個(gè)工作小組，明確效能監督工作要求，與被監督的單位和部門(mén)召開(kāi)碰頭會(huì )，督促相關(guān)責任人對具體工作引起重視，認真履職盡責。

關(guān)口前移，確保監督質(zhì)量?！氨O督什么更有效”“怎樣監督更有效”，是海洋能源紀委在開(kāi)展效能監督工作過(guò)程中一直思索研究的問(wèn)題。為使監督科學(xué)化，工作小組首先從相關(guān)單位和部門(mén)調閱了項目年度計劃，圈定關(guān)鍵環(huán)節和時(shí)間節點(diǎn)跟進(jìn)監督。為使監督標準化，工作小組設計了統一的工作調度表格，每周對三個(gè)項目的推進(jìn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調度，密切關(guān)注項目進(jìn)展及遇到的困難。為使監督高效化，對于不同類(lèi)別的項目，工作小組采取了不同的監督措施：針對龍口液化石油氣低溫倉儲項目，工作小組主要采取現場(chǎng)參與法，通過(guò)參加項目專(zhuān)題研究會(huì )、公司經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì )、可行性研究報告專(zhuān)家評審會(huì )議等，靠前監督跟進(jìn)項目進(jìn)展。針對LPG貿易開(kāi)展情況，工作小組以調閱資料和個(gè)別談話(huà)的方式，查閱供應商和客戶(hù)信息，詳細了解疫情、市場(chǎng)環(huán)境和合作方對貿易產(chǎn)生的影響，對半年來(lái)公司貿易形式有了全面掌握。針對海洋國際應收賬款回收，工作小組在每周調度的基礎上每月召開(kāi)會(huì )議督促，及時(shí)協(xié)調相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)、督促及配合海洋國際工作。（海洋能源 程兆瑩）

找準定位，發(fā)揮監督合力。在效能監督立項之初，海洋能源紀委就明確了自身定位，明晰了效能監督工作小組的職責，不能干預、不包辦代替業(yè)務(wù)工作，避免“監督變牽頭、牽頭變主抓、主抓變負責”，形成紀委組織實(shí)施、相關(guān)部門(mén)密切配合參與、各自完成好所承擔的效能監督任務(wù)的工作格局，在2020年上半年的效能監督工作推進(jìn)中分工明確、各負其責。在下半年的效能監督工作中，海洋能源紀委將貫徹集團公司第三季度紀檢工作例會(huì )精神，切實(shí)提高執行力和管理質(zhì)量，努力開(kāi)創(chuàng )效能監督工作新局面。