藍基金管理公司召開(kāi)全體員工座談會(huì )

      12月17日，藍基金管理公司召開(kāi)全體員工座談會(huì )，公司董事長(cháng)包劍英出席會(huì )議并作重要講話(huà)。藍基金管理團隊總結了前一階段的工作，匯報了下一步的工作思路。

       包劍英董事長(cháng)指出，2013年是藍基金的起步年，要做好以下四個(gè)方面的工作：一是規范公司管理，完善部門(mén)及內部機制建設。要學(xué)習借鑒對標公司先進(jìn)的管理制度，按照去行政化的要求設置內設機構。二是制定戰略規劃，明確基金定位。要堅持海投戰略引領(lǐng)、各方共同推動(dòng)、市場(chǎng)化方式運作，切實(shí)承擔起回報股東、服務(wù)藍區建設的責任；要確定短、中、長(cháng)期戰略發(fā)展目標，明確各階段工作重點(diǎn)，分步驟完成目標任務(wù)；三是優(yōu)化項目布局，實(shí)現重點(diǎn)突破。要著(zhù)眼藍區建設，確定基本思路，明確突破方向，調動(dòng)各方資源，努力完成投資任務(wù)。四是加大社會(huì )宣傳，保障持續募資。要加強網(wǎng)站建設，打造藍色品牌，建立、健全基金與托管銀行、合伙人、專(zhuān)業(yè)PE機構溝通機制，為持續募資打下堅實(shí)基礎。

      公司副總經(jīng)理郭成俊、相關(guān)部室負責人參加會(huì )議。