做集團“數字轉型”的推動(dòng)者 ——記2019年度“海洋之星”王歷昂

王歷昂，現任山東海洋集團科技與信息管理部副部長(cháng)，自2011年7月進(jìn)入集團以來(lái)，他懷著(zhù)對海洋事業(yè)的無(wú)限熱愛(ài)，以積極主動(dòng)的態(tài)度、嚴謹扎實(shí)的作風(fēng)、認真負責的精神對待工作，任勞任怨、敬業(yè)奉獻，多次榮獲集團公司“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號，在與海洋集團共同成長(cháng)的過(guò)程中，充分體現了忠誠敬業(yè)的寶貴品質(zhì)。

濃厚的信息情結

信息化技術(shù)，一直是王歷昂所熱衷的事業(yè)。在工作中，他總能以飽滿(mǎn)的熱情投入工作，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻，時(shí)刻以大局為重，處理問(wèn)題果斷堅決、勇于擔當。進(jìn)入集團伊始，他主要從事信息化建設相關(guān)工作，主導建設了集團云平臺、GMS辦公管理系統等多個(gè)信息化平臺和應用，對集團的信息化建設與信息安全工作做出了重要貢獻。之后因工作需要，他先后在集團公司、海洋控股等多個(gè)單位和部門(mén)工作，不論在什么部門(mén)、什么崗位，他在做好本職工作的基礎上，始終心系集團公司信息化建設，積極建言獻策，出現問(wèn)題及時(shí)幫助解決。2018年底，集團公司云平臺升級改造項目急需推進(jìn)，負責該項工作的同事在遇到技術(shù)難題時(shí)第一時(shí)間就想到向王歷昂尋求幫助。當時(shí)恰逢年底，作為海洋控股辦公室主任的王歷昂，處于大量工作需要推進(jìn)、收尾的關(guān)鍵時(shí)期?？紤]到云平臺升級改造項目對集團信息化基礎支撐的重要性，他主動(dòng)放棄休息時(shí)間，連續多日工作到深夜對項目方案進(jìn)行優(yōu)化，并提出建設性意見(jiàn)建議，最終順利助推項目平穩落地。

強烈的責任擔當

2019年，集團公司科技與信息管理部成立初期，王歷昂主導擬定了以“1+2+3+N”為總體思路的集團信息化建設工作方案。集團信息數據管理平臺作為工作方案的重要組成部分，需要統籌協(xié)調的工作條線(xiàn)非常多，既要了解各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)板塊的專(zhuān)業(yè)知識，又要對各項技術(shù)方案反復論證。面對任務(wù)重、壓力大、時(shí)間緊、人手少的實(shí)際情況，王歷昂倒排工期，明確時(shí)間節點(diǎn)，實(shí)行掛圖作戰。白天廣泛征求用戶(hù)需求、調研分析、擬定技術(shù)方案，晚上優(yōu)化技術(shù)細節，推進(jìn)實(shí)施。平臺上線(xiàn)時(shí)，為把各信息應用系統正常使用的影響降到最低，他與第三方技術(shù)團隊利用周末時(shí)間連續作戰近40個(gè)小時(shí)，硬是咬牙堅持了下來(lái)，終于使平臺順利上線(xiàn)，在這背后，體現的是高度的責任心。

務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)

王歷昂同志常說(shuō)：一個(gè)吐沫一個(gè)釘。他把求真務(wù)實(shí)作為履職盡責的第一要求,一切工作講求實(shí)效，能夠聽(tīng)從指揮、身體力行、真抓實(shí)干地做好本職工作。在推進(jìn)集團信息數據管理平臺建設期間，因一些部門(mén)和業(yè)務(wù)板塊相關(guān)工作人員對業(yè)務(wù)開(kāi)展和需求把握不準確的情況，導致平臺建設技術(shù)團隊無(wú)法推進(jìn)實(shí)施。個(gè)別技術(shù)團隊成員提出降低標準、簡(jiǎn)化設計的工作思路，王歷昂堅決反對，他說(shuō)：“信息化建設是管理的重要抓手，更需要顯實(shí)況講實(shí)效，不能因為碰到一點(diǎn)困難就通過(guò)偷換概念降低工作要求”。他發(fā)揮在集團內多崗位工作的經(jīng)驗優(yōu)勢，帶領(lǐng)大家對各部門(mén)、各板塊的業(yè)務(wù)模式、流程和需求逐條梳理，一一論證，把設計思路捋清楚，把實(shí)施方案做扎實(shí)，最終形成的工作成果獲得一致好評。他的這種一絲不茍、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)也得到大家的廣泛認可。

“德若水之源,才若水之波”，王歷昂始終以高度的責任心和使命感全身心投入所熱愛(ài)的信息化事業(yè)，為海洋集團的“數字轉型”助推力量。