公司創(chuàng )新機制優(yōu)化業(yè)務(wù)團隊結構配置

      為進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)團隊人員結構，提高整體戰斗力，近期，公司按照專(zhuān)業(yè)板塊和區域劃分了業(yè)務(wù)團隊，在團隊和成員間進(jìn)行雙向選擇，初步實(shí)現了人員結構的優(yōu)化配置。

      公司投資中心按照海洋裝備制造、海洋生物、現代海洋漁業(yè)、海洋能源化工、金融、海洋文化旅游等行業(yè)和地域劃分了6個(gè)項目組，承擔目標區域的項目開(kāi)展和行業(yè)研究。通過(guò)雙向選擇，進(jìn)一步明確項目組負責人的職責和任務(wù)，在項目團隊間形成競相發(fā)展的良好氛圍，使員工人人肩上有壓力、有動(dòng)力。

     目前，投資中心已初步形成縱向“以行業(yè)研究為依托，沿產(chǎn)業(yè)鏈布局投資團隊”，橫向“以藍區各地市分片包干，投資團隊分工負責”，“縱橫結合”的工作布局，逐步建立起設置科學(xué)、職責清晰、相互配合的運作模式。