快速反應、盡銳出戰——各單位深入貫徹落實(shí)集團公司2020年工作會(huì )議精神

  集團公司2020年工作會(huì )議召開(kāi)后，各單位認真傳達會(huì )議精神。廣大員工紛紛表示，要認真貫徹會(huì )議要求，砥礪奮進(jìn)、全力攻堅，圓滿(mǎn)完成2020年各項任務(wù)，實(shí)現集團高質(zhì)量發(fā)展新跨越，向集團公司成立十周年獻禮。

  海運股份第一時(shí)間對會(huì )議精神展開(kāi)了學(xué)習，組織召開(kāi)了各權屬單位座談會(huì )，公司領(lǐng)導與各權屬單位班子對當前形勢進(jìn)行了深入分析，充分溝通了2020年工作計劃與安排，統一了思想，明確了目標，制定了措施。大家表示，要以貫徹落實(shí)集團公司會(huì )議精神為動(dòng)力，把握新形勢，應對新變化，開(kāi)創(chuàng )新局面，堅定不移完成2020年各項目標任務(wù)。

  包劍英董事長(cháng)在講話(huà)中提出，要全力打造內河港航數字化綜合管理體系，積極做好小清河沿線(xiàn)港口開(kāi)工的各項準備工作。對此，水運發(fā)展和海河港口細化節點(diǎn)任務(wù)，迅速投入工作，認真抓好落實(shí)。立足內河港航信息化建設，狠抓“內河港航數字化綜合管理體系、京杭運河智能通航系統”兩大重點(diǎn)工程；立足主營(yíng)業(yè)務(wù)轉型升級，以發(fā)展“大物流、大貿易、大平臺”為切入點(diǎn)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈物流平臺模式，加速推進(jìn)企業(yè)轉型升級發(fā)展；立足加快推進(jìn)小清河項目，堅持“統籌規劃、科學(xué)設計、重點(diǎn)先行”的原則，搞好各港區整體規劃，加快推進(jìn)與沿線(xiàn)各區（縣）洽談合作，確定合作模式。水運發(fā)展黨委書(shū)記、董事長(cháng)，海河港口董事長(cháng)王禮表示，我們用三天時(shí)間對接小清河沿岸3個(gè)地市8個(gè)縣區，加快項目推進(jìn)，為港口項目與復航工程同步投入使用奠定堅實(shí)的基礎，堅決把會(huì )議精神落實(shí)落地。

  為確保集團公司2020年工作會(huì )議精神落實(shí)落地，海洋能源要求全體干部員工深刻領(lǐng)會(huì )精神，迅速把思想認識和實(shí)際行動(dòng)統一到集團公司決策部署上來(lái)，并對龍口倉儲基地項目、鉆井平臺作業(yè)項目等重點(diǎn)攻堅任務(wù)明確了時(shí)限要求、節點(diǎn)任務(wù)和責任分工。海洋能源總經(jīng)理張磊表示，“重點(diǎn)工作攻堅年, 只有放開(kāi)手腳、真抓實(shí)干、擔當作為,才能將集團決策部署真正落地。我們要把‘路線(xiàn)圖’變成‘施工圖’‘時(shí)間表’變成‘記錄儀’,苦干實(shí)干,在集團高質(zhì)量發(fā)展新跨越進(jìn)程中,海洋能源一定會(huì )再展新作為、再做新貢獻?！?/span>

  2月20日，海洋漁業(yè)召開(kāi)會(huì )議，傳達落實(shí)集團公司2020年工作會(huì )議精神，部署安排工作。海洋漁業(yè)領(lǐng)導召開(kāi)了2020年度重點(diǎn)工作任務(wù)部署專(zhuān)題會(huì )議，對照包劍英董事長(cháng)的指示安排，研究確定了“耕海1號”生態(tài)海洋牧場(chǎng)綜合體平臺建設項目、超低溫冷藏運輸船項目等6項重點(diǎn)工作任務(wù)，明確了責任人、責任單位、時(shí)間節點(diǎn)和考核措施，全面貫徹落實(shí)集團2020年工作會(huì )議精神。海洋漁業(yè)黨委書(shū)記、執行董事孫明表示，海洋漁業(yè)公司將以落實(shí)集團公司決策部署為主線(xiàn)，逐步提升核心競爭力和行業(yè)影響力，為打造現代化海洋漁業(yè)企業(yè)夯實(shí)基礎，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

  在工作會(huì )議結束的當天下午，海洋控股召開(kāi)黨委擴大會(huì )議，傳達集團公司2020年工作會(huì )議精神和包劍英董事長(cháng)重要講話(huà)精神，海洋控股黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉鴻偉表示，要把貫徹落實(shí)會(huì )議精神作為凝聚干部職工力量、鼓舞干部職工士氣的重要抓手，引導全體干部職工將思想和行動(dòng)統一到集團公司年度工作會(huì )議部署上來(lái)，確保各項工作落地落細落實(shí)見(jiàn)成效。為發(fā)揮好集團公司對海洋控股“四個(gè)中心”定位要求，海洋控股明確了2020年的工作思路，重點(diǎn)攻堅七項重點(diǎn)任務(wù)：積極主動(dòng)參與集團混改、主動(dòng)融入集團內部重點(diǎn)項目建設、承接盤(pán)活集團非主業(yè)資產(chǎn)、優(yōu)化人才基金業(yè)務(wù)布局、加大涉海涉藍產(chǎn)業(yè)項目投向和布局、提升集團內部資產(chǎn)證券化水平、積極參與集團融資工作，推動(dòng)“四個(gè)中心”建設取得新突破。

  2月20日，藍基金管理公司召開(kāi)全體員工會(huì )議，學(xué)習傳達會(huì )議精神，藍基金管理公司總經(jīng)理姜省路強調，2020年，藍基金管理公司必須全面貫徹落實(shí)集團公司戰略部署，凝心聚力，狠抓落實(shí)，以時(shí)不我待的危機感和只爭朝夕的緊迫感，頭拱地、向前沖，攻堅克難，集中優(yōu)勢資源做大做強藍區基金，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向集團公司成立十周年獻禮！