公司全面風(fēng)險管理體系正式運行

      8月16日下午，公司召開(kāi)全面風(fēng)險管理體系運行動(dòng)員會(huì )，標志著(zhù)該體系正式啟動(dòng)運行。范成?？偨?jīng)理作重要講話(huà)，襲建兵副總經(jīng)理主持會(huì )議。陳波副書(shū)記、張志波副總經(jīng)理出席會(huì )議。

       范成?？偨?jīng)理在講話(huà)中對全面風(fēng)險管理體系運行提出三項要求：一是加強領(lǐng)導，切實(shí)抓好全面風(fēng)險管理體系的實(shí)施。各項業(yè)務(wù)的分管領(lǐng)導、各部門(mén)負責人，都要把風(fēng)險管理放在心上，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上。二是抓住重點(diǎn)，在一線(xiàn)風(fēng)險防控上取得實(shí)效。要樹(shù)立每位員工都是“第一責任人”的意識，積極營(yíng)造“人人講風(fēng)險、人人識風(fēng)險、人人防風(fēng)險”的良好氛圍，把全面風(fēng)險管理轉化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。三是持續改進(jìn)，不斷提升風(fēng)險管理水品。風(fēng)險管理部門(mén)要做好組織、協(xié)調、監督、檢查，堅持每個(gè)月一調度、每半年一檢查、每年度一評價(jià)，各相關(guān)部門(mén)要全力配合好工作的開(kāi)展，推動(dòng)體系的持續改進(jìn)和不斷完善。

     公司全面風(fēng)險管理體系建設啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)了風(fēng)險辨識、分析、評價(jià)三個(gè)階段，共梳理制度、文件、報告、表單等440余份，梳理流程目錄255個(gè)，繪制業(yè)務(wù)流程圖115張，整理風(fēng)險事件537項，查找風(fēng)險點(diǎn)2508個(gè)，制定控制措施3648項，形成了《內部控制與風(fēng)險管理手冊》、《授權管理手冊》、《重大風(fēng)險解決方案》等多項成果。有機地將風(fēng)險管理、內部控制、廉潔風(fēng)險防控管理融為一體，實(shí)現了“一套體系、多個(gè)成果”，初步建立了具有公司特點(diǎn)的全面風(fēng)險管理體系框架。下一步，審計法律和風(fēng)險管理部將匯總各部門(mén)在體系實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，會(huì )同中介機構對各項成果進(jìn)行定期修訂和完善。

      公司各部室負責人，全面風(fēng)險管理體系建設工作組成員，海運股份公司、海洋發(fā)展公司、藍色創(chuàng )投公司相關(guān)人員，北京中天恒管理咨詢(xún)公司項目負責人出席了會(huì )議。