各出資企業(yè)認真學(xué)習貫徹集團2019年工作會(huì )議精神

       集團2019年工作會(huì )議召開(kāi)后，各單位認真傳達會(huì )議精神。廣大員工紛紛表示，要認真貫徹集團會(huì )議要求，聚焦主業(yè)、擔當作為，全面完成2019年各項任務(wù)目標，努力開(kāi)創(chuàng )集團改革發(fā)展新局面。

       2月20日，海運股份召開(kāi)公司中層及以上管理人員大會(huì )，學(xué)習傳達集團工作會(huì )議精神。海運股份將緊緊圍繞集團公司下達的各項任務(wù)目標，全力打好“航運主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、航運與金融有效協(xié)同、防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險”三大攻堅戰。聚焦航運主業(yè)，持續深化“大客戶(hù)”戰略，全力整合大貨主貨源和大型金融機構資本，積極開(kāi)展長(cháng)期包運、光租、期租、合資等多種經(jīng)營(yíng)模式，推動(dòng)公司向更高質(zhì)量發(fā)展；探索產(chǎn)融結合發(fā)展新模式，激發(fā)航運主業(yè)發(fā)展新動(dòng)能；堅持底線(xiàn)思維，增強憂(yōu)患意識，防范化解各類(lèi)風(fēng)險，為改革發(fā)展提供堅強保障。

       2月19日，海洋能源組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議傳達集團工作會(huì )議精神。針對工作會(huì )議上提出的“聚焦實(shí)施三大工程”要求，海洋能源將根據集團內部資產(chǎn)優(yōu)化的統一部署，打好“組合拳”，按時(shí)完成內部資產(chǎn)整合工作；加快建設海洋清潔能源供應鏈，推動(dòng)烯烴倉儲物流項目；力爭年底前在鉆井服務(wù)和超大型海上油田設施一體化建設、安裝和拆解兩大項目上實(shí)現突破。

       2月20日，海洋控股召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，向全體員工傳達集團工作會(huì )議精神。海洋控股將堅持以“三個(gè)走在前列”經(jīng)營(yíng)思想為統領(lǐng)，緊緊圍繞集團的戰略部署，始終堅持質(zhì)量效益為中心，完成核心經(jīng)營(yíng)指標為根本，將混合所有制改革和中長(cháng)期激勵工作列入公司年度重點(diǎn)工作。大力推進(jìn)核心員工持股工作，積極探索項目跟投、清欠獎勵等中短期激勵約束機制，年內初步建立精細化的激勵約束機制并在條件成熟的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行改革試點(diǎn)。

       2月20日，水運發(fā)展層層傳達集團工作會(huì )議精神。水運發(fā)展將按照集團公司統一安排部署，遵循“大協(xié)同、大融合、大合作”的發(fā)展理念，搶抓山東內河港航資源整合和收費改革重大機遇，突出抓好“人員整合、融資管理、隊伍建設、制度體系、三會(huì )建設”五項重點(diǎn)工作，著(zhù)力培育“經(jīng)貿、航道養護、互聯(lián)網(wǎng)+”三個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，全面提升建設、運營(yíng)、服務(wù)質(zhì)量，提高數字化、現代化管理手段和管理水平，打造 “黃金航道”，為全省新舊動(dòng)能轉換在交通基礎設施領(lǐng)域提供有力支撐。

       2月20日，海洋漁業(yè)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習集團工作會(huì )議精神，全體職工參會(huì )。會(huì )議要求，全體干部員工要撲下身子干事業(yè)、聚精會(huì )神抓落實(shí)，按照集團公司戰略部署，心無(wú)旁騖攻主業(yè)，矢志不渝求發(fā)展。要強勢突破重點(diǎn)項目，制定“施工圖”和“計程表”，倒排工期、掛圖作戰，集中全力推進(jìn)“耕海1號”建設、股權收購和內部資產(chǎn)優(yōu)化三大主項，確保如期取得實(shí)際成果，用實(shí)際行動(dòng)開(kāi)創(chuàng )海洋漁業(yè)事業(yè)發(fā)展新局面。

       2月20日，藍基金管理公司組織召開(kāi)全體員工會(huì )議，集中學(xué)習集團工作會(huì )議內容，宣貫會(huì )議精神。藍基金全體干部員工將保持銳意進(jìn)取、勤懇扎實(shí)的工作作風(fēng)，統籌兼顧、攻堅克難，上下一心、狠抓落實(shí)，打造現代海洋投資平臺，做大做強產(chǎn)業(yè)基金、推動(dòng)三大產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項目、提高經(jīng)營(yíng)管理水平。