海運股份圍繞中心工作發(fā)揮監督效能

       2018年，海運股份紀檢監察機構緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，深入組織開(kāi)展效能監察工作，為提升企業(yè)管理水平、防范管控風(fēng)險起到了較好作用。

       找準效能監察工作切入點(diǎn)。海運股份積極發(fā)揮總部和權屬單位兩級紀檢監察機構力量，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節，通過(guò)單獨立項或聯(lián)合監督的方式，精心選取了船舶塢修、船員服務(wù)采購及調配、船舶物料備件采購、生鮮貿易業(yè)務(wù)及工程建設招標等項目開(kāi)展效能監察。

       規范效能監察工作流程。海運股份成立了效能監察領(lǐng)導小組，制定實(shí)施方案，明確責任分工，掌握實(shí)施進(jìn)度。項目推進(jìn)過(guò)程中，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、現場(chǎng)檢查文件資料、與有關(guān)人員座談等方式，重點(diǎn)檢查項目單位管理制度建設的完備性和適宜性、制度執行合規性、業(yè)務(wù)風(fēng)險和廉潔風(fēng)險等內容，通過(guò)查找工作中的問(wèn)題，發(fā)現漏洞和不足，及時(shí)糾正修偏。

       促進(jìn)效能監察成果轉化。一年來(lái)，海運股份注重發(fā)揮效能監察“管理的再管理，監督的再監督”的作用，堅持通過(guò)效能監察不斷完善工作制度和工作流程，全年共發(fā)現問(wèn)題24項，提出監察建議18條，及時(shí)下達效能監察建議書(shū)，督促問(wèn)題整改，為企業(yè)“提質(zhì)增效”提供了有力保障。