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公司全面風(fēng)險管理體系建設正式展開(kāi)

 時(shí)間:2012-04-01     瀏覽:3502   

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議現場(chǎng)

包劍英董事長(cháng)講話(huà)

包劍英董事長(cháng)講話(huà)

北京中天恒管理咨詢(xún)有限公司李三喜董事長(cháng)授課培訓

北京中天恒管理咨詢(xún)有限公司李三喜董事長(cháng)授課培訓

2012年3月22日,公司召開(kāi)全面風(fēng)險管理體系建設啟動(dòng)大會(huì )。

會(huì )議由襲建兵副總經(jīng)理主持。包劍英董事長(cháng)作了重要講話(huà)。范成??偨?jīng)理宣讀了《關(guān)于成立山東海洋投資有限公司風(fēng)險管理委員會(huì )的通知》。公司全面風(fēng)險管理體系建設咨詢(xún)機構——北京中天恒管理咨詢(xún)有限公司李三喜董事長(cháng)作了風(fēng)險管理授課培訓。

包劍英董事長(cháng)在講話(huà)中對體系建設工作提出三項要求:一是充分認識體系建設的重要性,切實(shí)增強責任感和緊迫感,牢固樹(shù)立風(fēng)險防范意識,把這項工作放在突出重要的位置,切實(shí)抓緊抓好。二是明確目標,理清思路,確保體系建設穩步推進(jìn)。他指出,今年體系建設目標,是在全公司范圍內基本建成“上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調統一、制度健全、責任落實(shí)、信息暢通、反應及時(shí)”的集團化風(fēng)險管理體系。在體系建設和風(fēng)險管理工作中,要實(shí)現廉潔風(fēng)險防控與全面風(fēng)險管理的融合;風(fēng)險管理要實(shí)行“一崗雙責”,體系建設與日常工作要“邊建設、邊改進(jìn)、邊提高”;要以“一線(xiàn)防控為主,二三線(xiàn)防控為輔”,將風(fēng)險控制在一線(xiàn)。三是強化措施,將體系建設落到實(shí)處。要加強領(lǐng)導,全員參與,周密組織,扎實(shí)推進(jìn);搞好與咨詢(xún)機構的對接,培養公司風(fēng)險管理隊伍;務(wù)實(shí)創(chuàng )新,提高體系建設整體水平;將風(fēng)險管理列入對各級各部門(mén)的考核,嚴格兌現,確保落實(shí)。

此次會(huì )議的召開(kāi),標志著(zhù)公司全面風(fēng)險管理體系建設全面展開(kāi)。

公司陳波副書(shū)記、張志波副總經(jīng)理出席會(huì )議。海運股份公司、海洋發(fā)展公司、創(chuàng )投公司分管領(lǐng)導、各部門(mén)有關(guān)負責人,公司總部全體人員、物業(yè)中心負責人參加會(huì )議。


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