省國資委第三督導組到集團公司督導改革發(fā)展與黨建工作

4月24日，省國資委副主任、黨委委員樊軍帶領(lǐng)省國資委第三組督導組，到集團公司督導檢查改革發(fā)展和黨建工作情況。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記包劍英作了專(zhuān)題匯報。集團公司領(lǐng)導及各權屬企業(yè)、各部門(mén)負責同志參加了座談。

包劍英董事長(cháng)在匯報中指出，在省國資委的領(lǐng)導下，集團公司經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，已經(jīng)形成了現代海洋運輸物流、海洋工程裝備服務(wù)、金融投資、內河港航投資運營(yíng)4大主要業(yè)務(wù)板塊。面對復雜的國內外經(jīng)濟形勢和嚴峻的行業(yè)形勢，集團公司始終堅持發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導核心、政治核心作用不動(dòng)搖，把深化改革作為激發(fā)內生動(dòng)力的強大引擎，保持戰略定力，加強分析研判，通過(guò)調整經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng )新商業(yè)模式，連續6年實(shí)現盈利，保持了穩健快速的發(fā)展勢頭。

樊軍副主任對集團公司各項工作給予充分肯定。他指出，海洋集團認真落實(shí)省委、省政府和省國資委各項部署，注重加強黨的建設，深化改革創(chuàng )新，穩步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作，企業(yè)發(fā)展的活力動(dòng)力持續增強，成績(jì)來(lái)之不易。下一步，一是要健全改革推進(jìn)機制，持續推動(dòng)各項改革措施落地，重點(diǎn)在契約化管理、混合所有制改革、中長(cháng)期激勵、激發(fā)整體活力等方面力爭取得更大突破。二是要優(yōu)化資源配置，著(zhù)力提升運營(yíng)質(zhì)量效益。堅持資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運營(yíng)雙輪驅動(dòng)，最大限度降低成本，提高挖潛創(chuàng )效、協(xié)同創(chuàng )效水平，加快培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。三是要深入實(shí)施人才強企戰略，持續加強人才隊伍建設。進(jìn)一步完善人才工作機制，優(yōu)化人才成長(cháng)環(huán)境，盡快打造一支行業(yè)內的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才隊伍，不斷增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。四是要把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設擺在更加突出的位置，切實(shí)將全面從嚴治黨要求落到實(shí)處。積極推進(jìn)黨的領(lǐng)導與公司治理有機統一，進(jìn)一步探索混合所有制企業(yè)加強黨建工作的方式方法，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化、制度化。

督導期間，督導組還現場(chǎng)查閱了相關(guān)資料，并先后到水運發(fā)展和海運股份進(jìn)行走訪(fǎng)座談，深度了解了集團改革發(fā)展和黨建工作情況。